Sabtu, 31 Oktober 2009

Managing HR For Beginner

Managing HR For Beginner
9 November 2009, Investasi : Rp 1.250.000,-
Latar Belakang
Sumber Daya Manusia merupakan elemen yang paling penting dalam sebuah organisasi, dibandingkan dengan elemen lainnya seperti modal, teknologi serta uang. Mengapa SDM begitu penting, karena manusia itu sendiri yang mengendalikan ketiga komponen yang disebutkan di atas.

Apabila kita mempelajari Sumber Daya Manusia, maka beberapa aktifitas yang biasa dijalankan adalahi Perencanaan, Perekrutan, Seleksi, Orientasi dan Penempatan, Pelatihan dan Pengembangan, Penilaian Kinerja, Pengelolaan dan Perencanaan Karier, dan Pemutusan Hubungan Kerja.

Tantangan yang dihadapi oleh pelaksana di bidang SDM adalah bagaimana memahami aktivitas yang harus dilakukan di area tersebut..

Oleh karenanya, aktifitas-aktifitas yang tadi disebutkan, wajib diketahui oleh seorang pelaksana / pemula yang ingin mendalami bidang SDM.

Cakupan Bahasan dan Outline
Desain training ini terdiri dari dua module, yakni :
Bisnis Proses di area SDM
Aktifitas SDM

Outline :

Pengantar
Memahami & menganalisa aktifitas SDM mulai dari Recruitment sampai PHK
Menghubungkan aktifitas SDM dan hasilnya
Latihan – latihan cara membuat program SDM

Metode :
Interaktif (ceramah dan studi kasus)

Investment
Rp.1.250.000, -
Included snacks, lunch, materials, CD Bonus & certificate

How To be The Best Supervisor

Supervisory Workshop With DISC Method
How To be The Best Supervisor
Investasi Rp 1.250.000,-
Jakarta - Hotel Bintang Griya Wisata - 6 November 2009

Pastikan Supervisor Anda hadir dalam workshop ini !!

Introduction
Dalam konteks struktur organisasi posisi supervisor adalah posisi yang berada di tengah antara management sebagai penentu strategi dan operasional sebagai pelaksana strategi. Untuk mampu menjalankan fungsi sebagai seorang The Best Supervisor maka dibutuhkan kemampuan supervisi untuk mengelola bawahan (leadership) , kemampuan managing Interpersonal Skills untuk mengetahui dan mengarahkan potensi serta karakter bawahan. Supervisor juga harus mampu menjadi seorang Coacher & Counselor. Serta mampu menterjemahkan strategi yang ditetapkan oleh management dan kemampuan mengelola pekerjaan (improvement) serta mengetahui sistem penilaian kinerja (Performance Appraisal).

Objective
· Membangun Self Leadership seorang supervisor agar menjadi panutan bagi bawahan.
· Membangun Leadership Ability seorang supervisor yang mampu menciptakan kedekatan dengan bawahan, atasan dan rekan kerja.
· Menciptakan Iklim Team work yang sehat serta sinergi dengan Visi & Misi perusahaan.
· Mampu melakukan analisa Personal Karakter berbasis DISC bagi bawahan agar tercipta harmonisasi Work Tasks & Human Relations.

Outline
· Supervisory Function in Management Model
· Influence Supervisor
· Supervisor Effective Character
· Leadership & Interpersonal Skill (EQ Test)
· Supervisory Style of Leadership
· Supervisor Challenges, Strategy &Tactic
· Understanding & Using Human Motivation
· Understanding Self and Others Technique (DISC Test)
· Applied Coaching & Counseling Technique
· Building an Effective Team
· Performance Appraisal
· Negotiating Skills

Method:
· Kuesioner EQ test for leadership untuk mengetahui efektifitas komunikasi.
· Personality Test (DISC test) untuk mengetahui karakter diri dan orang lain sebagai alat untuk membentuk sebuah “The Dream Team”.
· Edutainment melalui presentasi, diskusi kelompok, self assessment, refleksi, analisa, games, music dan film.

Target Participants:
· Senior Foreman
· Supervisor
· Junior Manager

Tanggal & Lokasi
6 November 2009 - Hotel Bintang Griya Wisata

Pukul
09.00 s/d 16.30 WIB

Investasi
HANYA Rp 1.250.000,-
(Materi, Certificate of Participation, 2 x Cofee Break, Lunch)

Cara Mudah Menyusun Job Description

Cara Mudah Menyusun Job Description
4 November 2009 - Hotel Bintang Griya Wisata
Investasi Rp. 1.250.000,-

Pentingnya uraian pekerjaan (job description) tidak perlu diragukan lagi, terlebih jika perusahaan semakin berkembang dan jumlah karyawan semakin meningkat. Hal ini sangat terasa terutama bagi mereka yang sehari-hari menggeluti bidang sumber daya manusia (SDM). Sayangnya masih banyak perusahaan, baik lokal maupun multinasional belum memiliki uraian pekerjaan yang benar-benar kompatibel bagi organisasi usahanya.

Melalui pelatihan ini akan membantu mengatasi masalah overlapping pekerjaan. Pelatihan ini menjelaskan secara praktis bagaimana sebaiknya membuat suatu uraian pekerjaan sehingga berbagai informasi penting yang ada di dalamnya mudah dipahami dan dapat dimanfaatkan dengan baik untuk keperluan perusahaan. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan Pelatihan:
- Mengerti konsep dasar mengenai job description
- Memahami bagaimana kaitan antara uraian pekerjaan dengan fungsi lain di bidang SDM
- Memahami berbagai kegunaan uraian pekerjaan secara praktis
- Mampu menguraikan langkah-langkah menulis uraian pekerjaan
- Mampu mengimplementasikan langkah-langkah menulis uraian pekerjaan
- Mampu mengatasi hambatan pada saat penulisan uraian pekerjaan
- Dapat dipraktekkan oleh perusahaan dengan penyesuaian kondisi perusahaan

Cakupan Bahasan dan Outline:
Pokok bahasan Sesi Pagi s/d Siang (Konsep Job Desc)
- Pengertian Job description
- Konsep Job description
- Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan
- Budaya Perusahaan
- Fungsi Job description
- Pembentukan Tim Job description
- Penetapan Sasaran
- Penentuan format Job description

Pokok bahasan Sesi Siang s/d Sore (Implementasi Job Desc)
- Pelaksanaan Analisa Jabatan
- Penulisan Uraian Pekerjaan
- Format Job description
- Analisa Jabatan
- Studi Kasus Tentang Job Description yang Sukses
- Pemecahan Masalah studi kasus Job description

INVESTMENT
Rp. 1.250.000,-/ orang

Bagaimana Menjadi Personalia Profesional

Bagaimana Menjadi Personalia Profesional


Untuk mendukung Fungsi dan Tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang personalia yang Profesional & Handal.
Pada Workshop ini kami uraikan satu persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang profesional, untuk itu jangan sampai terlewatkan !!

Outline
Tugas & Tanggung Jawab Personalia
Pengorganisasian, perencanaan program & pengendalian Unit Personalia
Flow Process Administrasi seluruh kegiatan Personalia
- Proses & Prosedur Rekrutmen : searching, interview, test and selection.
- Remuneration Management : Struktur dan Skala Gaji, Basic Salary, Allowance, Incentive & Overtime.
- System Penilaian Kinerja Karyawan
- Seluruh Perizinan Ketenaga Kerjaan
- Promosi, Mutasi & Demosi serta PHK
- Handling karyawan Tetap, Kontrak & Harian serta PKL
- Perjalanan Dinas dalam/luar negeri serta fasilitasnya
- Training & Evaluasi
- Medical, Hospital, Asuransi & Dana Pensiun karyawan
- Benefit & Fasilitas Lainnya
System Penyediaan Data Karyawan, Surat-surat serta Form Administrasi kegiatan personalia
System Dokumentasi yang Efektif
System pelaporan Seluruh Kegiatan Personalia

Bonus !!
CD Contoh Surat-surat, Sistem & Prosedur serta Form kepersonaliaan

Waktu & Lokasi
31 Oktober 2009
Hotel Bintang Griya Wisata

Pukul
09.00 s/d 16.00 WIB

Investasi
HANYA Rp 1.250.000,-
(Materi, Certificate of Participation, 2 x Cofee Break, Lunch, CD Bonus)

Human Resources Development for Unlimited Mind

Human Resources Development for Unlimited Mind
No. Judul
1 Advance SOP Writing
2 Assessment Center Analyst
3 Attracting The Right Human Capital (Effective Recruitment system With NLP)
4 Bagaimana Meningkatkan Efisiensi Perusahaan Melalui Pengurangan Karyawan
5 Basic Supervisory Skills
6 Best Practice for Coaching at Work
7 Boosting Company's Performance
8 Building Excellent Supervisor
9 Cara Mudah Menyusun Job Description
10 Certified Recruitment Analyst
11 Coaching and Counseling
12 Competency-Based Interviewing Technique
13 Delegation skill
14 Design Simulation, and Guidance, Salary structure Based 3 P Concept the Audit and the Validation
15 Design Training
16 Designing & Evaluating Employee Satisfaction Survey
17 Designing KPI & Goal Setting
18 Developing Appriate HR Balance Scorecard
19 Developing International Standard Job Analysis System
20 Developing Salary Structure system Based Competency
21 Development Program for Young Managers
22 Effective Competency Design & Application
23 Effective Delegation & Task Management
24 Effective Supevisory Management
25 Effective Time Management Program
26 Expanded DiSC
27 Filing System and Documentation
28 Fungsi dan Peran Supervisor
29 Handling Harmonious Industrial Relation With NLP
30 How To Be Assertive
31 How To Be Personnel Professional
32 How to Make Grading System and The Validation
33 How to Select The Best Employee
34 How To Set Up HR Lifecycle System
35 HR Budgeting
36 HR for Non HR
37 Human Capital Management Blue Print
38 Human Resource Management Development Program
39 Interview Skills Based On Competency & Behavioral Approach
40 Job Evaluation & Remuneration
41 Labor Management Council
42 Make Performance Appraisal Design
43 Make Powerfull & Meaningfull Assessment Report for Non Psychology
44 Make Powerfull And Meaningfull Psychology Report
45 Managing HR For Beginner
46 Measuring Return On Investment (RO) In Training
47 Memperbaiki Sistem Remunerasi
48 Menghitung Rumus Sundulan "DS" untuk tahun 2008
49 Menyusun dan memperbaharui PP
50 Menyusun Program Pensiun Bagi Karyawan
51 Modern Graphology Course
52 Pay For Performance
53 Pelaksanaan & Syarat Kerja Perusahaan Outsourcing
54 Pelatihan Persiapan Pembaharuan PKB
55 PenyusunanPerjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan (PP)
56 Persiapan Memasuki Masa Pensiun
57 Persiapan Pensiun Untuk Non Managerial (Blue Collar)
58 PHK dan Rasionalisasi
59 PKWT, PKWTT dan Outsourcing.

DAERAH RAWAN KEJAHATAN DI JAKARTA

Waspada,Aksi kejahatan yang sering dilakukan berupa pencongkelan kaca spion,penodongan, perampokan, pemerasan, dll

1. Jakarta Pusat
- Perempatan Coca Cola
- Jalan Ahmad Yani
- Simpang Lima Senen
- Jl. Asia Afrika, Senayan

2. Jakarta Timur
- Perempatan Pasar Rebo
- Perempatan Arion
- Rawamangun

3. Jakarta Utara
- Jl. Raya Cacing
- Cilincing
- Perempatan Mambo
- Tanjung Priok
- Jl. Perintis Kemerdekaan
- Jl. Teluk Gong
- Jl. Ampera

4. Jakarta Selatan
- Perempatan Pancoran
- Mayestik
- Jl. Cipete Raya
- Jl. Raya Cilandak
- Pasar Jum'at

5. Jakarta Barat
- Jl. layang di ruas Jalan S. Parman arah Slipi
- Perempatan Grogol
- Perempatan Tomang (tepatnya dari arah Tol Kebon Jeruk)
- Perempatan Cengkareng dan Pesing


Info Lokasi Rawan Ranjau Paku di Wilayah DKI Jakarta

Jakarta Utara
1. Jl. Perintis Kemerdekaan arah Pulogadung .
2. Jl. Yos Sudarso dari Cempaka Putih arah Tanjung Priok
3. Jl. Enggano dari Terminal bus Tanjung Priok menuju Pos 8

Jakarta Pusat
1. Jl. Gatot Subroto hingga ke perempatan lampu merah Kuningan dan arah sebaliknya
2. Jl. Majapahit (Dari Tanah Abang menuju Harmoni)
3. Jl.Gatot Subroto dari depan Bank Mandiri sebelum Polda Metro Jaya sampai Semanggi
4. Jl. Gatot Subroto (Depan Manggala Wanabakti arah Permata Hijau)
5. Jl. Tugu Tani dari arah Kebon Sirih menuju Senen
6. Dari Senen menuju Medan Merdeka Selatan
7. Putaran Dubes Amerika Serikat
8. Fly Over Senen

Jakarta Timur
1. Jl. TB. Simatupang (Dekat Fly Over Lenteng Agung dan ke arah Pasar Minggu)
2. Jl. MT.Haryono Cawang arah ke Baypass kedua arahnya setelah layang Cawang Kompor
3. Kolong Cikoko arah Pancoran
4. Jembatan layang Klender dari arah Pondok Bambu arah Pulogadung (Pahlawan Revolusi)
5. Jl. Pramuka dikedua arah
6. Jl. Perintis Kemerdekaan dari arah Pulogadung kearah Cempaka Putih
7. Jl. Letjend. MT. Haryono (Depan Departemen Kelautan & Perikanan)

Jakarta Barat
1. Jl.S Parman dari RS. Harapan Kita arah lampu merah Slipi
2. Dari lampu merah Slipi ke arah Tomang
3. Layang Slipi Pejompongan arah Gedung MPR/DPR
4. Jembatan layang Pesing dikedua arah

Jakarta Selatan
1. Fly Over Permata Hijau ke arah Pondok Indah (Depan Masjid Istiqomah)
2. Dari William Mobil ke arah lampu merah Kostrad
3. Jl. Prof. Satrio (Dari Mal Ambassador ke arah Casablanca)
4. Terowongan Casablanca (arah Mal Ambassador)
5. Jl. Gatot Subroto (dari depan Bank Mandiri sebelum polda sampai Semanggi)
6. Jl. Gatot Subroto (Semanggi hingga ke perempatan lampu merah Kuningan dan arah sebaliknya)
7. Silkar Kebayoran Lama arah Pakubuwono
8. TL. Fatmawati arah Trakindo
9. Layang Jagakarsa arah Ranco
10. Jl.Buncit Raya arah Mampang dikedua arah
11. Jl.Kemang atas arah Blok O
12. Dari Menara Saidah ke arah perempatan Kuningan (Perempatan Patung Pancoran & Fly Over Pancoran)


Himbauan kepada para pengendara jika akan melintas di daerah rawan Ranjau Paku :
* Jangan melintas dikiri jalan, karena paku–paku biasanya disebarkan di kiri/tepi jalur jalan.
* Jangan melindas barang-barang yang kelihatannya sepele, semisal : bungkus rokok, koran, kantung plastik atau korek api, sebab kemungkinan didalamnya ada paku.

Prinsip Pareto

Prinsip Pareto
Written by Administrator
Friday, 17 July 2009 09:48

Prinsip Pareto dipopulerkan oleh Joseph Moses Juran, seorang pemikir dan konsultan manajemen dari Amerika. Prinsip ini disebut juga dengan aturan 80-20 (80-20 rule). Juran menamainya prinsip Pareto, sebagai penghargaan kepada ahli ekonomi Italia yang menemukan prinsip ini, dimana 80% dari tanah di Italia dikuasai oleh 20% orang di Italia.

Prinsip ini berlaku hampir untuk semua bidang. Dalam bidang usaha misalnya, bahwa 80% usaha yang ada di Indonesia dan dunia dikuasai oleh 20% pengusaha. Dalam bidang komputer, program akan bekerja dengan baik apabila 20% bug penting diperbaiki.

Dalam bidang manajemen mutu, 80% dari permasalahan mutu yang timbul diakibatkan oleh 20% penyebab. Nah, tantangannya adalah bagaimana mengidentifikasi 20% penyebab tersebut. Inilah hal yang paling penting, karena mengidentifikasi masalah dengan benar berarti bahwa setengah dari permasalahan sudah terpecahkan.

Untuk mengidentifikasi yang penting ini (vital few), maka digunakanlah pareto chart, dengan langkah-langakah sebagai berikut:

1. Tentukan kategori dan unit untuk membandingkan data seperti frekuensi, biaya atau waktu.
2. Jumlahkan data pada setiap kategori, lalu jumlahkan secara keseluruhan.
3. Susunlah kategori dari yang paling banyak hingga yang paling kecil (sedikit)
4. Tentukan persentasi kumulatif dari setiap kategori (yaitu jumlah dari setiap kategori ditambah dengan semua kategori yang mendahului, dibagi dengan grand total dikalikan dengan 100).
5. Gambar dan beri label pada sumbu vertikal sebelah kiri dengan unit data, seperti frekuensi, biaya atau waktu.
6. Gambar sumbu horizontal dan beri nama kategori, urutkan setiap kategori dari kiri ke kanan.
7. Gambarkan sumbu vertikal kanan dan beri nama persen dari 0 hingga 100.
8. Gambarkan diagram batang dari kategori yang paling banyak ke yang paling sedikit.
9. Gambar diagram garis dari pojok kiri bawah ke kanan atas mengikuti persentasi kumulatif.
10. Analisa chart anda. Biasanya 20% dari kategori menghasilkan 80% dari persentasi kumulatif. Inilah yang disebut dengan vital view

Untuk informasi lebih lanjut, silahka klik di sini.

Selamat mencoba !

Manuntun for Indonesia Quality Links

Cost of Quality

Cost of Quality
Written by Administrator
Friday, 12 June 2009 06:40

Menanggapi diskusi teman-teman professional Manajemen Mutu dalam milis QMS-Forum saya jadi terdorong untuk membuat tulisan ini.



Cost of Quality (COQ) pertama sekali dipopulerkan oleh Philip Crosby dalam bukunya Total Quality Control. Beliau mengemukakan bahwa mutu memiliki konsekuensi biaya yakni: biaya untuk mengendalikan (cost of control) dan biaya karena kegagalan mengendalikan (cost of failure to control).



Philip Crosby adalah pemikir manajemen mutu. Beliau memang bukan pencetus six sigma, tetapi beliau melakukan penanganan atas kegagalan mutu secara cepat, langsung pada titik, dimana mutu seharusnya diciptakan.

Setelah pensiun dari ITT dimana beliau menjabat sebagai vice-president selama 14 tahun, pada tahun 1991, beliau mendirikan perusahaan konsultan dan lembaga pendidikan di bidang mutu. Setelah pensiun sebagai tentara pasca PDII, beliau bekerja di pabrik dan setiap hari bergelut dengan lini perakitan (assembly line). Beliau wafat di bulan Agustus 2001, pada usia 75 tahun.



Sebenarnya, pemikiran yang beliau ingin sampaikan adalah, bahwa begitu mahalnya harga yang harus dibayar apabila organisasi menghasilnya produk yang tidak bermutu (poor quality). Maka, bagian paling penting dari pemikiran beliau adalah “cost of poor quality” (COPQ). Setiap non-conformance atau defect atau kegagalan mutu akan membawa konsekuensi biaya. Inilah yang ingin beliau tanamkan di hati setiap insan.



Maka beliau menulis buku yang berjudul “Quality is Free”, yang menyatakan bahwa untuk menghasilkan suatu produk yang berkualitas, tidak berarti diperlukan biaya yang besar, tetapi justru sebaliknya “free”.



Berikut ini adalah philosophy yang prinsip yang beliau serukan dalam hal pengendalian mutu, yang beliau sebut sebagai “Four Absolutes of Quality Management”:

1. Quality is defined as conformance to requirements, not as 'goodness' or 'elegance'.

2. The system for causing quality is prevention, not appraisal.

3. The performance standard must be Zero Defects, not "that's close enough".

4. The measurement of quality is the Price of Nonconformance, not indices.

Dari prinsip dasar (absolutes) di atas jelaslah bahwa mutu itu sebenarnya haruslah diukur dari sudut “harga yang harus dibayarkan” untuk kegagalan (nonconformance). Inilah yang dimaksud dengan “Cost of Poor Quality”. Lebih dalam lagi, pada point 2, beliau menyebutkan bahwa system yang menghasilkan mutu adalah “pencegahan”, bukan “penilaian”. Dalam hal ini, diperlukan perubahan mendasar dalam pola pikir tentang mutu dan kegagalan mutu. Bahwa “quality is free” akan menjadi kenyatakan jika maanjemen menciptakan suatu sistem yang dapat mencegah kegagalan.



System tidak hanya berarti infrastruktur, tetapi jauh lebih penting dari itu adalah pola pikir, sikap terhadap mutu. Maka pada point 3 di atas, Philip Crosby menegaskan bahwa standar kinerja adalah “zero defect”, sesuatu yang sempurna tanpa cacat. Prinsip “zero defect” harus menjadi sikap mental yang mendasari manajemen mutu. Oleh sebab itu pimpinan tertinggi di perusahaanlah yang harus menjadi orang pertama yang menerima dan menghargai prinsip ini.



Kalau ini yang terjadi, maka COPQ dapat dihindari dan “quality is free” akan tercapai.



Sesungguhnya, COPQ yang paling tinggi harganya bukanlah biaya material dan sumber daya lainnya (waktu, energi, pemikiran, opportunity cost, dll). Harga yang paling mahal adalah nama baik, yang konsekuensinya adalah tingkat kepercayaan konsumen dengan perusahaan. Bila persepsi konsumen terhadap perusahaan telah berubah semakin negatif, maka perusahaan berada dalam bahaya, karena future business tidak lagi bisa diharapkan.



Yang paling buruk lagi adalah, bahwa nama perusahaan yang negatif ini cepat menyebar, dan calon konsumen atau konsumen lainpun akan menjauh. Saya menyebutnya sebagai “disaster of quality”, karena “image” perusahaan atau brand menjadi hancur berkeping-keping.



Mengakhiri tulisan ini, saya ingin sampaikan bahwa quality is free harus dimulai dari dalam. Zero defect dan excellence akan menjadi kenyataan jika hati anda memang benar-benar ada di situ, dan anda mendedikasikan diri untuk menjaga komitmen itu. Maka dengan sendirinya yang lain akan mengikuti dan “zero defect is free” akan menjadi kenyataan. And finally you are ready to enjoy your future success!



Semoga bermanfaat.



Salam Excellence!

Manuntun for IQL (Indonesia Quality Links)

http://www.indonesiaqualitylinks.co.cc

EVOLUSI TENTANG MUTU (QUALITY BASICS FOR BEGINEERS))

Evolusi Mutu (Quality Evolution) PDF Print E-mail
Written by M Sitinjak
Saturday, 18 October 2008 08:48

Abstract

Di era globalisasi moderen sekarang ini, mutu atau kualitas bukan lagi pilihan tetapi sudah menjadi keharusan. Anda mungkin pernah melihat iklan atau billboard di kota anda yang mengatakan bahwa mereka lebih baik, lebih cepat, lebih aman, dsb. Mereka mencoba memposisikan diri seolah lebih unggul dari yang lainnya, lebih menguntungkan dari pesaing mereka.

Apa yang anda dapat pelajari? Anda lihat bahwa apabila ada pesaing, sebuah perusahaan atau organisasi akan mulai berpromosi dan menaikkan tingkat mutunya.

Sekarang sudah saatnya bahwa kualitas tidak lagi semata berbicara tentang produk atau jasa, tetapi lebih dari itu. Mutu sudah memainkan peranan penting dalam pemasaran dan pemerakan (branding).

Ingat baik-baik, bahwa suatu perusahaan hanya dapat menghasilkan keuntungan apabila mempunyai pasar sasaran (target market) degan pangasa pasar yang menguntungkan. Jika marketing dan branding merupakan kata kuncinya, maka mutu adalah merupakan komponen paling penting yang menyokongnya.



Baiklah! Saya akan menuliskan secara ringkas mengenai perkembangan mutu dari waktu ke waktu untuk anda.



Zaman Dulu – Biarkan konsumen yang teliti

Pada masa ini, dan kemungkinan pada awal revolusi industri, jumlah produser jauh lebih sedikit disbanding dengan permintaan pasar. Dengan begitu, produser mengatakan “biarkan konsumen yang teliti”. Produser tinggal memasok produk mereka ke pasar tanpa terlalu peduli dengan kualitas, dan pada saat itu mereka dapat membuat keuntungan yang besar.



Zaman Inspeksi – Memisahkan yang jelek dari yang baik

Karena untung besar yang menjanjikan, bisnis menarik lebih banyak orang atau pelaku bisnis untuk melakukan hal yang sama. Kompetisi menjadi lebih meningkat dan sengit. Pasokan meningkat dan konsumen mempunyai lebih banyak pilihan.

Para pemasok mulai melakukan inspeksi untuk memisahkan produk yang rusak dari yang bagus. Hal ini khususnya lebih diterapkan untuk barang jadi. Selama masa ini, penyaringan dilakukan terhadap barang jadi, dan yang rusak diperbaiki jika memungkinkan. Penyebab kerusakan diidentifikasi dan tindakan koreksi untuk tidak mengulangi kesalahan serupa dilakukan.

Biaya penyaringan dan perbaikan ditambahkan kepada biaya produksi, sehingga mengakibatkan berkurangnya keuntungan. Perbaikan mutu bersigat reaktif, bukan proaktif, tetapi didasarkan pada kerusakan atau masalah yang sudah ditemukan.



Zaman Quality Control – Mengendalikan mutu sepanjang proses produksi

Pada perkembangan ini, mutu dikendalikan pada setiap proses produksi. Pendekatan proses mulai diberlakukan tetapi masih lebih terfokus kepada produk, bukan proses. Variasi dikenali sebagai musuh dari mutu. Untuk itu, statistik dan lembaran kendali (control sheet) dikembangkan untuk memantau variasi. Manual mutu dan rencana mutu yang mendasar mulai dikembangkan dan “self-check” ciberlakukan untuk setiap pemilik proses (process owner).



Zaman Quality Assurance – Menjamin mutu yang memenuhi standar

Masa ini merupakan era standarisasi. Selain pengendalian yang disebutkan pada ”zaman Quality Control”, system audit dan persetujuan pihak ketigapun ditetapkan. Manual mutu lebih dikembangkan lagi untuk memenuhi persyaratan standar dengan rencana mutu yang rinci. Proses Terkendali secara Statistik (Statistical Process Control) mulai dilaksanakan. Standarisasi mutu semakin dikembangkan. ISO9000 (IS0 9001, 9002, 9003 versi 1987 & 1994) merupakan salah satu yang paling dikenal oleh dunia internasional. System ini berkembang dari tahun 1980-an hingga 1990-an.



Zaman Manajemen Mutu Terpadu (Total Quality Management-TQM) – Mutu melalui pengelolaan dan keterlibatan semua pihak

Masa ini masih terus berkembang hingga saat ini dan “continuous improvement” merupakan tema utamanya. Dengan pemahaman bahwa persyaratan konsumen merupakan sasaran yang selalu bergerak, sejalan dengan bertambahnya pengalaman dan pengetahuan konsumen, mutu perlu dikembangkan sepanjang waktu. Pengalaman dan pengetahuan konsumen secara bersamaan akan membentuk persepsi konsumen tertentu, yang disebut dengan “customer mindset”.

“Customer mindset” juga akan dipengaruhi oleh pendidikan, tindakan pesaing, pengalaman sebelumnya, dll. Akibatnya, harapan konsumen juga akan berubah sepanjang waktu. Untuk merespon hal ini, produser juga harus berubah atau lebih tepat lagi “menaikkan” mutunya. Dan proses ini tidak akan pernah berakhir sepanjang otak manusia masih bisa belajar.



Untuk mencapai pengembangan secara terus-menerus, setiap proses dari pemasuk hingga pelanggan harus dilibatkan. Aspek-aspek non-produksi seperti marketing, finance & sumber daya manusia harus dikelola secara simultan. Mutu merupakan hasil kolektif dari semua proses yang berlangsung secara interaktif. Model-model manajemen mutu dan standar mutu telah dikembangkan dengan pendekatan Total Quality Management (TQM). MBNQA (Malcom Baldridge National Quality Award) di Amerika dan “Excellence Model” EFQM (European Foundation for Quality Management) di Eropah merupakan contoh terbaik dari upaya-upaya TQM. Semantara itu, “six-sigma quality” telah dirintis dan dikembangkan oleh Motorola.



Filosofinya adalah “Good quality is resulted from good management”.



Terimakasih & mari kita tingkatkan mutu di dunia ini!







Quality Evolution



Abstract

At this modern globalization era, quality is no longer stand as an option, it is a must. You may see online advertisements or billboards at your local town saying that they are something better, faster, more trouble free, etc. They are trying to position themselves as superior to others, more beneficial than their competitors. You will see when competitors are there, a company will getting promote and improve its quality level.

Nowadays, quality is not merely about products or services, it goes even further. Quality is now playing important role on marketing and branding.

Remember, a company can only make profit if it has definite target market with profitable market share. When marketing and branding are the main key words, quality is the most important elements behind.



Alright! Let me sum up for you some important progresses of Quality over-time.



Old Age – Let customers be cautious

During this time, and probably it was at the beginning of industrial revolution, numbers of producers were quite limited compared to market demand. Therefore, producers were saying “let customers be cautious”. Producers were just supplying their products to market without much care on quality, and they made big profits.



Inspection Age – Sorting the bad(s) from the good(s)

As profit was promising, business attracted more people to do the same things. Competitions went tough and tough. Supply was increasing and consumers had more options to choose from.

Vendors started to carry out inspections to sort out bad products from good ones. This was mainly applied to finished products. During this era, screening is employed to finished products, defective ones were repaired whenever possible. Defective causes were identified and corrective actions were applied.

Screenings and repairs were added up to production cost, so as to cutting profit. Quality improvement was re-active, instead of pro-active.



Quality Control Age – Control quality throughout production processes

At this development, quality is controlled across the production process. Process approach was begun to employ but, it was product focused rather than process focused. Variation was recognized as the enemy of quality. Therefore, statistics and control sheets were developed to monitor variations. Basic quality manual and quality plan was set-up and self-check was imposed to every process owner.



Quality Assurance Age – Assure quality to meet standards

This is the era of standardizations. In addition to controls mentioned on “Quality Control age”, audit system and third party approval were evolved. Quality manual were having more advancement for standards compliance and detail quality plan. Statistical Process Control was started to implement. Standardizations of quality were developed and ISO9000 (IS0 9001, 9002, 9003 version 1987 & 1994) was one of the most internationally well known. This system was developing from 1980s to 1990s.



Total Quality Management (TQM) Age – Quality through management of all constituents

This era which is still developing to date & future time, continuous improvement is the main theme. Understanding that customer requirement is a moving target due to emerging customer experience & knowledge, quality needs to improve over-time. Customer experience and knowledge together will form certain customer perception, called “customer mindset”

The customer mindset could be affected by education, competitor actions, last experiences, etc. As a result, customer expectations will also changing overtime. In order to response to this, a producer should also change or more precisely “improve” its quality. And this process will never end as far as human brain still can learn.



To achieve this continuous development, every process from suppliers to customers needs to be involved. Non production aspects such as marketing, finance & human resources must be managed together. Quality is a collective result of all processes working interactively. Quality management models and standards have been developed to the Total Quality Management approach. US’ MBNQA (Malcom Baldridge National Quality Award) and Europe’s EFQM (European Foundation for Quality Management) Excellence Model are best examples of the TQM efforts. In the mean time, “six-sigma quality” was initiated by Motorola.



The philosophy is: “Good quality is resulted from good management”.



Thank you & Let’s improve the world quality!

just in time

JUST IN TIME PRODUCTION PDF Print E-mail
Written by Administrator
Thursday, 29 October 2009 04:36

Just In Time, sering pula disebut dengan Lean Production System atau Toyota Production System. Dikembangkan oleh Toyota yang diprakarsai oleh Taiichi Ohno & shigeo Shingo, dua insinyur Toyota, yang ditujukan untuk memerangi pemborosan atau waste.



Tentu saja hal ini tidak lepas dari philosophi yang dikembangkan oleh pendiri Toyota Soichiro Toyoda yang mengatakan bahwa “SEGALA SESUATU YANG MELEBIHI KEBUTUHAN DALAM MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH, BAIK ITU MATERIAL, WAKTU, DAN SUMBER DAYA LAINNYA MERUPAKAN PEMBOROSAN”.



Just In Time yang sering disingkat JIT merupakan suatu teknik untuk memastikan aliran produksi yang lancar, bagaikan air dalam pipa yang mulus dan tanpa cacat. Tidak ada penumpukan inventory baik dalam bentuk work in process, raw materials ataupun Finished Goods.



Dengan demikian maka tidak diperlukan lagi space untuk gudang, dan production line tidak ada tumpukan WIP, semuanya lancar, langsung disupply ke produksi, dan selanjutnya selesai diproses langsung dikirim ke customer. Pengembangan JIT di VW (Volkswagen) misalnya telah diterapkan di pabrik mobilnya di Amerika Latin di mana, supplier ban langsung memasang ban mobil di assembly line.



JIT merubah paradigma proses produksi, di mana secara tradisional barang yang sudah selesai diproses di kirim ke proses berikutnya. Paradigma JIT membalik pemahaman ini, dimana suatu proseslah yang harus mengambil komponen dari proses sebelumnya, sebanyak yang dibutuhkan.



Perlu dipahami bahwa konsep JIT sebenarnya merupakan penyeimbangan antara aliran informasi (demand information) dan aliran barang. Kita ketahui bahwa aliran informasi dimulai dari customer hingga ke supplier. Sebaliknya, aliran barang adalah dari supplier hingga customer. Dengan pemahaman bahwa “next process is customer”, maka proses selanjutnyalah yang memiliki informasi atas kebutuhannya yang sebenarnya. Itulah sebabnya makan JIT juga disebut sebagai “lean production system” atau “pull production” dimana proses berikutnyalah yang menarik proses sebelumnya.



Berikut adalah keuntungan-keuntungan utama yang diperoleh dengan menerapkan JIT:

· Biaya operasi yang mengecil

· Kinerja dan hasil yang lebih tinggi

· Kualitas lebih tinggi

· Delivery lebih tepat waktu

· Flexibilitas yang lebih baik.



Adapun komponen-komponen penting JIT, untuk memastikan keberhasilannya adalah:

· Level produksi yang stabil

· Kanban system

· Produksi lot kecil

· Setup time yang rendah

· Total Preventive Maintenance (TPM)

· Total Quality Control (TQC)

· JIT Purchasing, khususnya supplier harus dekat dan responsif.

· Line Balancing

· Work Cell System

Kamis, 29 Oktober 2009

PENGEMBANGAN UKM

Usaha skala kecil dan menengah atau UKM memiliki peran penting dalam pembangunan ekonomi bangsa. Menurut laporan BPS (Biro Pusat Statistik), per tahun 2006 terdapat sekitar 48,9 juta UKM di Indonesia dimana 48,8 juta merupakan usaha-usaha skala kecil dan 106.800 merupakan usaha-usaha skala menengah. Sekitar 6,6% atau 3,2 juta bergerak disektor industri dimana kontribusi ekspor mereka mencapai 122,2 triliun rupiah atau 20,28% dari total ekspor nasional. Sayangnya, sangat sedikit UKM yang memiliki sistem manajemen yang handal ditambah hambatan teknis ekspor, seperti keharusan memiliki sertifikat standar internasional ISO 9000, makin menyulitkan UKM Indonesia menembus pasar global.

Terdapat 3 kelemahan yang umum terjadi pada UKM di Indonesia:
(1) Pertama adalah lemahnya kinerja administrasi dan dokumentasi yang pada akhirnya menyebabkan lead time yang tinggi. Saat ini penggunaan komputer memang sudah meluas, namun pemanfaatannya belum optimal. Dalam kebanyakan kasus, pemanfaatan teknologi komputer masih pada taraf penerapan perangkat lunak standar, seperti misalnya penggunaan MS-Excel® untuk pengelolaan data yang sebenarnya dapat dioptimalkan dengan perangkat lunak database. Solusi yang kami tawarkan adalah mengganti program-program yang dibuat dalam MS-Excel® tersebut dengan program database MS-Access® sehingga bisa mempercepat dan mempermudah pengelolaan data keperusahaan yang pada akhirnya mengurangi manhour serta mengurangi lead time.
(2) Kedua adalah rendahnya kompetensi personel akibat rendahnya standar pendidikan rata-rata personel. Saat ini memang sudah banyak penyediaan pendidikan non-formal melalui kursus singkat atau pelatihan-pelatihan. Dalam kebanyakan kasus, sulitnya mencari topik pelatihan yang tepat dengan biaya yang ringan menyebabkan keengganan pada sebagian besar UKM untuk mengikutsertakan personelnya dalam pelatihan tersebut. Solusi yang kami tawarkan adalah menyediakan pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan UKM dalam rangka peningkatan kompetensi personelnya.
(3) Ketiga adalah ketiadaan sistem manajemen yang handal. Saat ini sudah banyak penyediaan jasa konsultan yang mampu menerapkan suatu sistem ke dalam proses bisnis perusahaan. Dalam kebanyakan kasus, selain besaran biaya yang tinggi, keberlanjutan perusahaan tersebut dalam mempertahankan atau meningkatkan kinerja sistem tersebut sangat kurang. Solusi yang kami tawarkan adalah menyediakan jasa konsultasi yang melibatkan UKM dari awal hingga akhir proses penerapan sistem melalui program pelatihan, pendampingan, evaluasi bersama dan konsultasi on-line memanfaatkan teknologi internet (internet communication technology, ICT) sehingga sasaran kemandirian UKM dalam mempertahankan dan meningkatkan sistem yang diterapkan dapat tercapai.
(4) Keempat adalah lemahnya sistem pemasaran yang mampu menjangkau pasar ekspor. Saat ini perkembangan internet sebenarnya telah memungkinkan seluruh entitas usaha melakukan pemasaran ekspor melalui internet atau lebih dikenal sebagai ecommerce, namun biaya yang tinggi dan kerumitan dalam implementasinya menyulitkan UKM yang berminat. Solusi yang kami tawarkan adalah menyediakan jasa pembuatan website yang siap melakukan ecommerce dengan biaya yang sangat terjangkau.

Pembuatan website perusahaan + ecommerce

Pendahuluan
Tidak bisa dipungkiri, kepemilikan website sudah menjadi kebutuhan utama bagi perusahaan-perusahaan dalam mempresentasikan produk dan layanannya ke pelanggan dan masyarakat umum. Bahkan saat ini, sudah dimungkinkan untuk melakukan transaksi melalui internet atau biasa kita sebut transaksi ecommerce.

Pertanyaannya yang mungkin timbul sekarang adalah, "pasti perlu biaya tinggi untuk bisa memiliki website yang siap menjalankan transaksi ecommerce".

Jawabannya, ya tentu saja.

Namun bagi anda para pengusaha kecil dan menengah, tidak perlu khawatir lagi, karena kami menyediakan jasa pembuatan website yang siap ecommerce dengan biaya yang ringan.
Sasaran
(1) Menyediakan suatu desain website yang dapat merepresentasikan perusahaan/klien secara tepat
(2) Menyediakan layanan pemeliharaan dan pembaharuan isi dan tampilan website
(3) Mempersiapkan website untuk transaksi ecommerce
Investasi
Biaya pembuatan awal adalah Rp3 juta sudah termasuk:
- Sewa domain dan hosting selama 1 tahun
- Pemeliharaan dan pembaharuan isi website selama 1 tahun

Biaya perpanjangan adalah Rp1,5 juta sudah termasuk:
- Sewa domain dan hosting selama 1 tahun
- Pemeliharaan dan pembaharuan isi website selama 1 tahun

Pemrograman database

Pendahuluan
Jasa yang kami tawarkan adalah pemrograman database menggunakan MS-Access® yang bertujuan menyederhanakan dan mempermudah pekerjaan-pekerjaan administrasi menggunakan MS-Excel®. Berikut adalah kelebihan-kelebihan yang dimiliki MS-Access® dibanding MS-Excel®:

(1) Sederhana. Proses pemasukkan data lebih sederhana karena data-data tertentu dan berulang dapat disimpan dan diambil setiap waktu sehingga operator tidak perlu memasukkan data yang sama berulang-ulang.
(2) Mudah diolah. Data lebih ringkas dengan memanfaatkan fungsi “query” maka data yang sama dapat diolah sesuai kebutuhan.
(3) Ringkas. Dengan sistem penyimpanan data dalam “table” dan pengolahan dalam “query”, memungkinkan ruang simpan yang lebih ringkas dan karenanya kapasitas volumenya lebih kecil dibanding penyimpanan data dalam MS-Excel®.
(4) Mengurangi Kesalahan. Persentase kesalahan data yang masuk sangat kecil karena berkurangnya pemasukan data-data berulang.
(5) Mengurangi manhour. Dengan kesederhanaan, kemudahan pengolahan data dan laporan maka lead time pekerjaan juga berkurang hingga 90% (diambil dari beberapa penerapan).
(6) User Friendly. Dibanding pemrograman database lainnya, MS-Access® sangat mudah dipelajari dan dikembangkan oleh personel yang belum/tidak memiliki dasar-dasar pengetahuan tentang bahasa pemrograman sekalipun.
Sasaran
(1) Mampu mengurangi manhour pekerjaan data entry berikut pengolahan data hingga 90%.
(2) Mengurangi tingkat kesalahan hingga di bawah 1%.
(3) Diharapkan Klien dapat mengembangkan program database secara mandiri sesuai dengan perkembangan organisasi.
Investasi
• Rp2 juta untuk 2 program database.
• Rp500 ribu untuk program tambahan berikutnya.

Pendampingan implementasi ISO 9001:2008

Pengantar
Tuntutan masyarakat dan pelanggan terhadap organisasi yang semakin baik, berkualitas dan transparan merupakan salah satu alasan bagi organisasi untuk melakukan pembenahan terhadap pola kerja dan kinerja.

Untuk itu, demi memberikan layanan yang prima, organisasi perlu melakukan ”Continual Improvement Process” yaitu proses perbaikan yang berkesinambungan di setiap elemen dalam organisasi sehingga setiap aspek yang mempengaruhi operasional organisasi dapat terus ditingkatkan kinerjanya, sehingga mampu memberikan layanan yang prima, yang mampu memberikan kepuasan bagi masyarakat dan pelanggan yang menikmati layanan tersebut.

Salah satu pedoman dalam pelaksanaan “Continuous Improvement Process “, organisasi dapat menggunakan Standar Internasional yaitu ISO 9001:2008. ISO 9001:2008 merupakan suatu Standar Sistem Manajemen Mutu yang telah diakui secara internasional, yang diterbitkan oleh International Organization for Standardization yang berkedudukan di Jenewa, Swiss.

Melalui penerapan ISO 9001:2008 di organisasi, diharapkan output yang dihasilkan oleh organisasi adalah output yang sesuai dengan keinginan masyarakat dan pelanggan. Selain itu, penerapan ISO 9001:2008 ini juga mampu meningkatkan kinerja organisasi.

Proposal ini disusun dan ditawarkan, dimaksudkan untuk membantu organisasi dalam menyusun suatu dokumen Sistem Manajemen Mutu dan menerapkan Sistem Manajemen Mutu yang sesuai dengan persyaratan Standar Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, hingga mendapatkan Sertifikat ISO 9001:2008 dari organisasi sertifikasi yang independen yang telah diakreditasi oleh anggota IAF (International Acreditation Forum).

Didalam proposal ini secara lengkap dibahas mengenai tujuan, ruang lingkup pekerjaan, kondisi yang ditawarkan dan pembayaran jasa konsultasi.
Title.
Tujuan asistensi ini adalah sebagai berikut:
(1) Membantu organisasi dalam melakukan penyusunan dokumen Sistem Manajemen Mutu berbasis ISO 9001:2008.
(2) Memastikan penerapan Sistem Manajemen Mutu di organisasi berjalan dengan baik dan efektif serta mendapatkan sertifikat ISO 9001:2008.
Ruang Lingkup Pekerjaan
Pelatihan
(a) Pelatihan konsep sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 diberikan kepada seluruh personil. Melalui pelatihan ini diharapkan seluruh personil memiliki pemahaman yang baik sehingga siap untuk menjalankan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008.
(b) Pelatihan dokumentasi sistem manajemen mutu ISO 9001 diberikan kepada Tim ISO 9001:2008. Melalui pelatihan ini diharapkan Tim ISO mampu menyerap, membuat dan mengembangkan Sistem Manajemen Mutu organisasi yang sesuai dengan ISO 9001:2008 dan kondisi organisasi.
(c) Sosialisasi Sistem Manajemen Mutu terdokumentasi (Manual Mutu, Prosedur Mutu, Instruksi Kerja dan Formulir) diberikan kepada seluruh personil. Melalui pelatihan ini diharapkan setiap karyawan memahami dengan persis peran dan tanggung jawabnya dalam penerapan ISO 9001:2008 di organisasi.
(d) Pelatihan Internal Audit diberikan kepada Tim ISO 9001:2008. Melalui pelatihan ini Tim ISO 9001 disiapkan menjadi Auditor Internal yang mampu melakukan audit, evaluasi efektivitas yang dicapai sistem manajemen mutu dan perbaikan-perbaikan yang diperlukan.

Analisis Situasi Kini (Gap Analysis)
Pada tahap ini, konsultan melakukan analisis untuk menggali kesesuaian sistem manajemen mutu yang ada saat ini, dibandingkan dengan persyaratan Standard ISO 9001:2008. Selain itu, juga untuk mengidentifikasi kebutuhan internal yang telah ditetapkan organisasi namun berseberangan dengan persyaratan Standard ISO 9001:2008. Hasil analisis situasi kini akan dipakai sebagai acuan dalam meletakkan dasar sistem yang sesuai dengan kondisi organisasi dan memenuhi persyaratan ISO 9001:2008.

Penyusunan Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu
Pada tahap ini Konsultan akan memandu Tim ISO yang telah dibentuk dalam penyusunan dokumentasi sistem manajemen mutu mencakup:
(a) Penyusunan Kebijakan Mutu dan sasaran mutu (Quality Policy & Quality Objective )
(b) Penyusunan Manual Mutu (Quality Manual)
(c) Penyusunan Prosedur Mutu (Quality Procedure)
(d) Penyusunan Instruksi Kerja (Work Instruction)
(e) Formulir (Form)

Penerapan Sistem Manajemen Mutu
Pada tahap ini, konsultan menjelaskan peran serta dan tanggung jawab setiap fungsi jabatan dalam sistem manajemen mutu kepada setiap pihak terkait dan memandu penerapan sistem secara langsung di lapangan.
Untuk mencapai tahap sertifikasi, penerapan ini diharuskan berjalan selama minimal 3 bulan, termasuk didalamnya pelaksanaan audit internal dan rapat tinjauan manajemen.

Monitoring dan Perbaikan Sistem Manajemen Mutu
Pada tahap ini, konsultan melakukan monitoring dengan cara memeriksa hasil, wawancara dan pengamatan lapangan, untuk memastikan bahwa sistem telah berjalan secara efektif. Apabila ditemukan kendala dan ketidaksesuaian dalam penerapan, dilakukan tinjauan dan perbaikan sistem dengan segera, sehingga dampaknya tidak semakin luas. Monitoring penerapan ini dilaksanakan secara pararel setiap kali kedatangan.

Pelaksanaan Audit Internal
Pada tahap ini, konsultan memandu Tim ISO 9001 dalam pelaksanaan Audit Internal secara komprehensif terhadap setiap seksi dan bagian umum.

Pelaksanaan Tindakan Perbaikan dan Pencegahan
Pada tahap ini, konsultan memandu Tim ISO 9001 dan setiap personil dalam pelaksanaan tindakan perbaikan dan pencegahan di lapangan sebagai hasil temuan dari pelaksanaan audit internal.

Audit Oleh Konsultan
Untuk memastikan bahwa sistem yang berjalan telah siap untuk diaudit oleh pihak eksternal, maka konsultan akan melakukan audit mandiri kepada setiap bagian.

Monitoring Audit
Pada tahap ini Konsultan mendampingi organisasi pada saat pelaksanaan Audit oleh organisasi sertifikasi yang dipilih.

Post Surveillance
Pada tahap ini Konsultan memandu Tim ISO 9001 dalam perbaikan dan penyempurnaan sistem manajemen mutu khususnya terhadap kelemahan-kelemahan sistem yang menjadi temuan-temuan selama pelaksanaan Audit oleh organisasi sertifikasi.
Kondisi yang Ditawarkan
Kerahasiaan
Dalam menjalankan tugas, kami menjunjung tinggi etika profesi untuk menjaga kerahasiaan setiap informasi klien yang berkaitan dengan asistensi ini.

Progres Pekerjaan
Untuk menjaga kelancaran Time Frame of Project, kami akan menyampaikan progres pekerjaan. Sehingga setiap kemungkinan yang dapat menyebabkan kemunduran pekerjaan dapat diselesaikan bersama dengan segera.

Kondisi-kondisi yang menimbulkan tambahan waktu dan aktivitas akan ditanggung oleh konsultan dan tidak dibebankan kepada Klien, kecuali bila kondisi-kondisi tersebut timbul akibat Klien tidak memberikan komitmen dan sumber daya yang memadai, antara lain:
- Tidak menyelesaikan tugas - tugas yang diberikan konsultan sesuai waktu yang telah disepakati.
- Tidak bisa menghadirkan Tim, dengan memberikan alasan kesibukan sehingga program yang seharusnya berjalan tidak dapat terlaksana.
- Ketidakpedulian Tim terhadap pelaksanaan tahapan sistem manajemen mutu dan tidak diimbangi komitmen dari Pimpinan puncak.
- Pengunduran waktu tahapan implementasi dari klien
- Ketidakhadiran atau keterlambatan Tim dalam menghadiri jam-jam konsultasi sesuai dengan jam konsultasi yang telah disepakati.
- Tidak ditanggapinya laporan pelaksanaan konsultasi dari konsultan kepada Pimpinan puncak berkaitan dengan kendala-kendala penerapan di organisasi.

Laporan Pekerjaan
Laporan pekerjaan yang berisi progres dan kendala akan dibuat oleh konsultan dan diberikan kepada Management Representative untuk setiap kedatangan konsultan, maksimum 7 hari setelah kedatangan.

Jaminan Mutu dan Pelayanan Purna Jual
Pendekatan konsultasi yang kami lakukan di lapangan sangat memperhatikan kondisi budaya dan etos kerja yang dimiliki organisasi, sehingga mampu memberikan jaminan penyelesaian tepat waktu yang disepakati bersama.
Pelayanan purna jual kami berikan kepada organisasi dalam bentuk konsultasi jarak jauh diluar jadwal konsultasi yang telah ditentukan untuk memastikan perusahaan telah menerapkan sistem dengan efektif dan siap menghadapi surveillance audit dari organisasi sertifikasi.

Materi Pelatihan
Materi pelatihan disediakan oleh konsultan berupa hard copy sebanyak 1 eksemplar untuk tiap-tiap pelatihan yang dilaksanakan dan digandakan oleh organisasi sesuai kebutuhan.

Biaya Konsultasi
Berdasarkan Time Frame of Project dan jenis Paket Layanan. Belum termasuk akomodasi dan transportasi luar Jabodetabek.

Cara Pembayaran
Disesuaikan.
Evaluasi Kegiatan dan Sistem Pelaporan
(1) Laporan perkembangan konsultasi dibuat per kedatangan, berisi kemajuan-kemajuan yang dicapai dan kendala-kendala konsultasi.
(2) Laporan perkembangan diserahkan kepada Management Representative maksimum 7 hari kerja setelah konsultasi dilaksanakan.
(3) Setiap laporan perkembangan konsultasi dibuat 2 (dua) rangkap, asli dipegang oleh klien dan copy dipegang oleh Konsultan.
Paket Layanan
Paket 1
Paket 1 merupakan paket pelatihan dan bimbingan teknis ISO 9000 untuk 1 perusahaan. Dengan total 12 manday dimana 1 manday adalah Rp1,5 juta, maka jasa pendampingan Paket 1 ini adalah Rp18 juta.

Paket 5 in 1
Paket 5 in 1 merupakan paket pelatihan dan bimbingan teknis ISO 9000 untuk 5 perusahaan secara paralel. Dengan total 27 manday dimana 2 manday adalah Rp2 juta, maka jasa pendampingan Paket 5 in 1 ini adalah Rp54 juta atau Rp10,8 juta per perusahaan.

PELATIHAN ISO 9000

Pengantar ke ISO 9001:2008
Biaya
Rp5 juta per perusahaan (maks. 15 orang).

Uraian
International Organization for Standardization (Organisasi Internasional untuk Standardisasi) atau ISO, merupakan lembaga swadaya masyarakat (Non-Governmental Organization) yang dibentuk untuk meningkatkan perdagangan internasional yang berkaitan dengan perubahan barang dan jasa.

ISO 9000 Series atau ISO Seri 9000 merupakan kumpulan standar sistem manajemen mutu yang dikeluarkan dan dipelihara oleh ISO/TC 176. Komite Teknik ISO 176 atau ISO Technical Committee 176 (ISO/TC 176) merupakan kelompok kerja yang dibentuk sejak tahun 1979 yang bertanggung jawab untuk mengembangkan standar-standar terkait dengan sistem manajemen mutu. ISO/TC 176 menetapkan siklus peninjauan ulang setiap 5 (lima) tahun, guna menjamin relevansinya terhadap perkembangan bisnis dan teknologi.

ISO telah menerbitkan edisi terbaru dari standar ISO 9001, yaitu ISO 9001:2008, Quality Management System-Requirements, pada tanggal 14 Nopember 2008.

Pada standar ini, secara umum tidak muncul adanya persyaratan baru dibandingkan versi sebelumnya. Revisi yang dilakukan adalah untuk mempertegas pernyataan-pernyataan dalam standar yang dianggap perlu untuk dijelaskan.

Secara luas, sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 yang diterapkan secara tepat pada suatu organisasi akan berakibat positif bagi bisnis dan pengembangannya karena meningkatkan pangsa pasar, pertumbuhan penjualan, daya saing dan dalam jangka panjang mencegah klaim pelanggan.

Agenda
08:45 Registrasi
09.00 Pendahuluan - Perkenalan
09.15 Sekilas ISO 9000
10.30 Coffee break
11.00 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 1-4
12.00 L u n c h
13.00 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 5
14.00 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 6
14.30 Coffee break
15.00 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 7
16.00 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 8
17.00 Selesai
Audit Mutu Internal
Biaya
Rp7 juta per perusahaan (maks. 15 orang).

Uraian
AUDIT merupakan proses yang sistematik, independen dan terdokumentasi untuk memperoleh bukti audit dan mengevaluasinya secara objektif untuk menentukan sampai sejauh mana kriteria audit dipenuhi (SNI 19-9000-2001).

AUDIT INTERNAL dilaksanakan oleh, atau atas nama organisasi itu sendiri untuk kaji ulang manajemen. Disebut juga audit pihak pertama (SNI 19-19011-2005).

Audit mutu internal (AMI) merupakan salah satu prosedur yang diwajibkan dalam sistem manajemen mutu ISO 9001:2008. Kompetensi personil yang melaksanakan audit menjadi sangat penting bagi organisasi yang ingin atau telah menerapkan ISO 9001:2008.

Agenda
Hari I
08:45 Registrasi
09:00 Pendahuluan - Perkenalan
09:15 Sekilas ISO 9000
10:00 Coffee break
10:30 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008
11:30 Tes 1: pemahaman standar – bobot 20%
12:00 L u n c h
13:00 Sekilas Audit
14:00 Perencanaan Audit
15:00 Coffee break
15:30 Teamwork 1: Membuat daftar periksa
16:15 Tes 2: penulisan daftar periksa – bobot 20%
16:45 Selesai
Hari II
08:45 Registrasi
09:00 Pelaksanaan Audit
10:00 Coffee break
10:30 Pelaporan Audit
11:30 Teamwork 2: Membuat laporan audit
12:00 L u n c h
13:00 Tes 3: pelaporan audit – bobot 20%
13:30 Tindak Lanjut Audit
15:00 Coffee break
15:30 Penutup – Ringkasan
16:00 Tes 4: akhir – bobot 40%
16:45 Selesai
Dokumentasi SMM ISO 9001:2008
Biaya
Rp5 juta per perusahaan (maks. 15 orang).

Uraian
ISO 9001:2008 telah mengurangi persyaratan dokumentasi dibandingkan dalam versi sebelumnya. Ini berarti perusahaan menjadi lebih fleksibel dalam menetapkan dan mendokumentasikan sistem manajemen mutunya. Hal ini memungkinkan setiap perusahaan mengembangkan jumlah minimum dari dokumentasi yang dibutuhkan untuk menunjukkan efektivitas perencanaan, pengoperasian dan pengendalian proses-prosesnya. Perlu ditekankan lagi, bahwa ISO 9001:2008 mensyaratkan sistem manajemen mutu yang terdokumentasi, BUKAN SISTEM DOKUMENTASI.

Namun demikian, dalam prakteknya, penerapan dokumentasi sistem manajemen mutu pada banyak perusahaan masih mengacu pada konsep versi 1994, yaitu: “do what you wrote and write what you did”. Pada akhirnya, tumpukan dokumen dan rekaman menyulitkan pengendalian dokumen dalam perusahaan bersangkutan. Mulai versi 2000, ISO 9000 telah memfokuskan pada efektivitas dokumen dalam rangka perbaikan berkesinambungan dan pemenuhan harapan dan persyaratan pelanggan, peraturan dan perundang-undangan.

Agenda
08:45 Registrasi
09.00 Pendahuluan - Perkenalan
09.15 Persyaratan Dokumentasi
10.30 Coffee break
11.00 Prosedur Pengendalian Dokumen dan Rekaman
12.00 L u n c h
13.00 Menyusun Tier 1
14.00 Menyusun Tier 2
15.00 Coffee break
15.30 Menyusun Tier 3
16.30 Selesai
Perbaikan Berkesinambungan SMM ISO 9001:2008
Biaya
Rp5 juta per perusahaan (maks. 15 orang).

Uraian
Standar Internasional ini mengajukan adopsi pendekatan proses ketika mengembangkan, menerapkan, dan meningkatkan efektivitas suatu sistem manajemen mutu untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memenuhi persyaratan pelanggan.

Agar sebuah perusahaan dapat berfungsi dengan efektif, ia harus dapat mengidentifikasi dan mengelola sejumlah kegiatan yang saling berhubungan. Suatu kegiatan yang memakai sumber daya, dan dikelola untuk memungkinkan transformasi masukan menjadi keluaran, dapat dianggap sebagai suatu proses. Seringkali keluaran dari suatu proses membentuk masukan untuk proses berikutnya.

Penggunaan suatu sistem proses dalam suatu perusahaan, bersama dengan identifikasi dan interaksi dari proses-proses yang ada, serta manajemennya, dapat dirujukkan sebagai pendekatan proses.

Keuntungan dari pendekatan proses adalah kontrol yang terus menerus yang diberikannya terhadap hubungan antara proses individual dalam sistem proses, dan juga terhadap kombinasi dan interaksinya.

Agenda
08:45 Registrasi
09.00 Pendahuluan - Perkenalan
09.15 Siklus PDCA
10.30 Coffee break
11.00 Metode Pemantauan dan Pengukuran
12.00 L u n c h
13.00 Media Perbaikan Berkesinambungan
14.30 Coffee break
15.00 Tindakan koreksi, korektif dan pencegahan
16.30 Selesai
Pemahaman ISO 9001:2008
Biaya
Rp7 juta per perusahaan (maks. 15 orang).

Uraian
Merupakan gabungan dari pelatihan-pelatihan berikut:
1. Pengantar ke ISO 9001:2008
2. Dokumentasi ISO 9001:2008
3. Perbaikan Berkesinambungan ISO 9001:2008

Agenda
Hari I
08:45 Registrasi
09.00 Pendahuluan - Perkenalan
09.15 Sekilas ISO 9000
10.30 Coffee break
11.00 Prinsip Dasar SMM ISO 9001:2008
11.30 Tes 1: pemahaman ISO – bobot 20%
12.00 L u n c h
13.00 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 1-4
14.00 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 5
14.30 Coffee break
15.00 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 5 – lanjutan
15.30 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 6
16.30 Selesai
Hari II
08:45 Registrasi
09.00 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 7
10.00 Coffee break
10.30 Tinjauan Persyaratan ISO 9001:2008, 8
11.30 Tes 2: pemahaman standar – bobot 30%
12.00 L u n c h
13.00 Persyaratan Dokumentasi
14.00 Perbaikan Berkesinambungan
15.00 Coffee break
15.30 Tes 3: akhir – bobot 50%
16.15 Selesai

Effective Employee Opinion Surveys a vehicle for delivering real change

Effective Employee Opinion Surveys
a vehicle for delivering real change
4 Desember 2008 – HRD Forum Training Center
Investation Rp. 1.600.000,-

A. Purpose :

To provide you with the tools and knowledge that will enable you to develop, control and conduct your own effective in-house employee opinion surveys with the minimum amount of external support or input – no matter what the size of your organization.

To explore ways to integrate survey findings with operational issues in a way that creates an energy and momentum for change that contributes to bottom line performance.

B. For :

Anyone who wishes to conduct or contribute to the design and development of effective employee opinion surveys ( e.g. HR/Personnel Professionals, Line Managers, Employee Representatives etc) and then to use the output from the survey as part of a change programme

Workshop Leader: Heru Wiryanto, Organizational Psychologist and Senior Associate Reseacher . Heru has wide and extensive experience of opinion surveys. He has designed and conducted employee surveys for blue chip organizations for nearly 10 years. He also works with a wide range of companies on change management and business performance improvement.

C. Date & Locations :
4 Desember 2008, HRD Forum Training Center

D. Deliverables :

At the end of this workshop participants will:

• know the most effective ways to conduct an employee survey
• know how to gain effective management and employee buy-in
• be able to design, construct and deliver a rigorous survey
• know how to manage the high volume of data generated and how to capture it cost effectively
• be able to interpret result data for relevant business meaning
• know how to feed back results in a way that encourages action
• be able to manage a complex survey with the minimum amount of external support and/or input
• have free access to survey template on which to base their surveys
• have the power and control to conduct employee surveys based on best practice at a fraction of the usual cost
• have a clear understanding of the problems and opportunities created by change
• understand why change is not just about the quality of the decisions that are made, but also about the effectiveness of the their implementation
• appreciate the different roles management has to play in change and how different management styles impact on organizational change
• have a clear view of their personal management style and how it will impact on change
• appreciate that the perfect manager does not exist – but can be created through effective teamwork
• understand how to augment a team’s awareness of their interdependency by defining problems without attributing blame or fault
• understand that the issues that an organization faces are not a product of quality of the management team, but more a function of where the organization is on its lifecycle
• understand that the issues/problems they face are also predictable and repetitive
• have a clear view of what needs to be done to integrate the survey findings with wider operational/organizational issues in order to facilitate effective change that delivers bottom line improvements

E. Workshop Content :

Using a highly participative approach, the workshop is designed to answer – in depth – the following commonly asked questions:
• Why conduct a survey in the first place? We know what our employees think.
• Where do I begin? What can I realistically hope to achieve from a survey? What are the key things I will need to help me deliver the goals I set?
• What makes a good survey?
• How do I establish the ‘real’ issues to survey?
• What makes a good a statement?
• What makes a good questionnaire?
• How big can my survey be? How many statements can I include?
• What is the best medium to use – paper, email of the web?
• What response rate can I expect? Is there a way to effectively forecast the response? What can I do to encourage people to participate in the survey?
• How long should I plan on the survey process taking?
• What resources do I need?
• How do I cope with all of the data the survey will generate?
Stage II : Implementing
• How do I analyze the results in order to provide my organization with meaningful feedback?
• How can I use the information to identify and discuss problems without finger-pointing or personal attribution of blame?
• How do I avoid the common “attribution biases” that many managers/consultants bring to the table?
• How do I “unlock” the chain of causality connecting the issues we identify?
• Having identified all of the issues how do I determine the “right” things to work on?
• Is there a method of tasking teams and individuals in a way that results in higher performance and increased accountability?
• What’s the best way to select people to be on a team?
• When do we “declare victory” and move on to something else?

The details of workshop Syllabi:
1st Session – Planning
The importance of Stage 1
Establishing the basics first
Survey purpose
Commitment from the CEO and senior managers
Willingness to take action
Achieving buy-in from line managers
Achieving buy-in from staff
Timing of survey
Resourcing the survey process
Creating a plan for the survey process
Addressing the issue of privacy and confidentiality
Piloting the questionnaire
Method of data collection
Supporting processes and information
Preparing to provide feedback

2nd Session Implementation
Review meeting before implementation
Survey administration
Sending reminders to increase response rates
Providing support during administration
3rd Session Interpretation and validation
Data analysis
Content and layout of report
Interpreting the findings
Validating results
Providing feedback
Exploring the survey results further
4th Session Taking action
Action planning
Using action groups
Measuring the difference achieved

This workshop is highly participative with plenty of practical work and discussion – allowing you to share your thoughts, ideas and experiences. Places will be offered on a first-come-first-served basis.

Developing Salary Structure System Based Competency

Developing Salary Structure System Based Competency
19 September 2008 – HRD Forum Training Centre – Jakarta
Ternyata membuat struktur gaji itu Mudah !! Cepat !! ingin bukti ! Hadirilah workshopnya !! dan dapatkan BONUSnya…

Membuat Struktur Gaji berbasis Kompetensi itu sulit ?
Membuat Struktur Gaji berbasis Kompetensi itu memakan waktu yang lama ?

Ternyata membuat Struktur Gaji berbasis Kompetensi itu mudah dan cepat !

Dapatkan CD Bonus !!
Software Salary Structure Design yang link dengan Competency dan
bisa dicustomize sesuai kebutuhan perusahaan

Dalam dunia industri, perlahan tapi pasti pembuatan Salary Structure akan mengalami pergeseran besaran komposisinya, dari Fix Salary menuju Variable Salary, dari Job grade menuju person grade. Mengapa hal ini terjadi? karena semakin dihargainya kemampuan dan potensi karyawan yang mendatangkan atau menghasilkan produktivitas dan profit yang lebih dari yang lainnya.

Salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan. Dengan metode Salary structure based competency ini, asas keadilan coba untuk diangkat dan digali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai dengan kemampuannya.

Workshop ini mempunyai beberapa pendekatan dalam desain salary structure based competency, diantaranya adalah 1. Murni berdasarkan competency management system, 2. Berdasarkan Human Asset Worth Register (Human Capital), dan 3. berdasarkan data yang ada di HRD yang belum menerapkan Competency Base atau Human Capital.

Dalam Workshop ini, peserta akan diajarkan bagaimana mendesain salary structure sistem cepat dengan menggunakan software yang bisa di customized dan disesuaikan dengan dengan kebutuhan sehingga peserta akan terbantu bila ingin menerapkannya diperusahaan masing-masing.

Siapa Yang Perlu Ikut?
Semua praktisi HRD, Akademisi dan Konsultan

Outline:
1. Job Evaluation
2. Grading System – Metode konvensional, Metode Modern, Metode versi linux
3. Simulasi PembuatanGradng System
4. Konversi otomatisasi dengan software
5. Competency Based versi Compensation & Benefit
6. Konversi competency ke dalam rupiah/dollar dan simulasinya
7. Integrasi competency based pada sistem grading yang ada
8. Adaptasi dan customized system penggajian yang ada dimasing-masing perusahaan peserta workshop
9. Translating competency based into human capital management
10. Developing Human Asset Worth egister
11. Salary Structure Clinic:
– Desain salary structure bila tidak mempunyai competency base atau human capital system
– Salary Structure Audit: onpaid, underpiad, overpaid
– Strategy C&B: Internal market atau eksternal market, perlukah ikut survey gaji?
– 3P Concept Audit

INVESTMENT
Rp. 1.600.000,-
Rp 1.500.000,- Bagi perusahaan yang mengirimkan 2 orang atau lebih
Mohon membawa notebook/Lap top untuk simulasi

Facilitaror

Heru Wiryanto

Portfolio HR Audit

Portfolio HR Audit
(The definitive set of organisational audit tools for your HR function and your people policies)
Investasi : (Early Bird) Rp 3.000.000,- Normal Rp 3.500.000,-
Bonus: Kumpulan Full Toolkit & Buku Portfolio HR Audit senilai US $ 760,-

Ingin Mendapatkan Tools & Metoda Proses HR Audit yang lengkap dan komprehensif ?
Dapatkan semuanya dalam workshop ini
Pasti Baru dan Beda !!

Latar Belakang

Kegiatan Audit HR merupakan salah satu kegiatan untuk proses pengembangan HR dalam semua aspek. Banyak cara dan model yang dikembangkan untuk audit HR ini, mulai dari kuisioner sampai yang level advance yakni HR assessment. Ada yang per seksi atau kegiatan, ada yang komprehensif bahkan ada yang ke portofolionya.

Dalam workshop ini, HR Audit akan diberikan untuk level advance dan yang diaudit adalah sisi portofolionya. Disamping itu ada panduan untuk proses perubahan dari kondisi aktual menuju kondisi ideal HR.

Ruang lingkup Portfolio HR Audit ada 12 modul, yang terdiri Kebijakan atau peraturan (Policies), Compensation & Benefit atau Reward & Benefit, Organisasi/Unit Departemen, Training dan Development, Employee Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, Leadership skill, HRIS, Team, fungsi HR. Masing-masing area tersebut akan diberikan panduan tata cara dalam mengauditnya sampai keluar hasilnya. Kemudian tata cara melakukan perubahan menuju kearah perbaiakan. Keunikannya adalah setiap area pembahasan dilengkapi tools yang memudahkan pelaku audit dalam kegiatannya sehingga langsung bisa disesuaikan atau customize berdasarkan jenis perusahaan atau industrinya.

Masing-masing modul area tersebut dikembangkan oleh para konsultan dan pelaku bisnis yang kemudian dipublikasikan oleh Cambridge Strategy Publications (CSP).

Siapa yang perlu hadir
Para praktisi HR yang sedang melakukan audit internal HR, Para Konsultan, Para praktisi HR yang menangani masalah Kebijakan atau peraturan (Policies), Compensation & Benefit atau Reward & Benefit, Organisasi development, Training dan Development, Motivation, Payroll, HR Planning, Performance Management, HRIS.

Bonus
Kumpulan Full Toolkit & Buku Portfolio HR Audit senilai US $ 760,- (Rp 7.250.000,-) sebanyak 12 buku (bila terpisah senilai US $ 145,- / buah)
Fasilitator:
Bpk. Heru Wiryanto
Beliau adalah Lulusan Psikologi Universitas Padjadjaran, Ketua Kompartemen Alat Ukur dan Metode Pemeriksaan Psikologi Himpunan Psikologi Indonesia (Pengurus Pusat Himpsi), Member dari American Psycholgist Association, British Psychologist Society, beliau juga Assisted the International Personnel Management Assoc Assessment Council, Master Trainer for Graphology and Psychometric Tools. Sekarang beliau sedang menyelesaikan program S3 di Universitas Indonesia.

Outline
Hari I (09.00 – 16.00)
The Audit
What is a non-financial audit?
What functions, areas, systems and processes lend themselves to an audit?
When – and how often – to conduct an audit
What audits can and can’t achieve
Proses audit
Who to involve and put in charge
How to create a self-assessment project plan
How to analyse, share and act on audit results
How to build an ongoing audit program
Tools dan Teknik Audit
Data gathering: Ground-rules for surveys, interviews, focus groups and questionnaires
Data evaluation: The 6 tools for analysing self-assessment data – how, when and where to use them
Data comparison: How to use Competitive and Process Benchmarking for company self-assessment

Hari II (09.00 – 16.00)
Lingkup Audit:
1. The People Policies Audit : The tools to help you align your people policies with your organization�s strategic objectives
2. The Reward and Benefit Audit : An 8-Step Approach to ensure that your company can attract, retain and
motivate the best people available
3. The Organizational Change Audit : How to design, implement and evaluate organizational change initiatives in your business
4. The Training And Development Audit : A 3-Part guide to measuring and improving the effectiveness of Training and
Development (T&D) activities right across your business.
5. The Employee Motivation Audit : An 8-Step audit to help you measure and improve the way you motivate employees and
win and retain their commitment
6. The Payroll Audit : Ensure that payroll is punctual, accurate, secure and used effectively as a management tool
7. The Human Resource Planning Audit : A 6-Step audit to help you estimate your organization�s future workforce requirements -
and the available supply of labour
8. The Performance Management Audit : How to manage and continuously improve performance in your organization
9. The Leadership Skills Audit : A guide to measuring and improving the effectiveness of leaders at every level of your organization
10. The HR Information Systems Audit : How to manage and continuously improve performance in your organization
11. The Teams Audit : Measure and improve the way your organization uses and support teams and teamwork
12. The Human Resource Function Audit : Analyze and evaluate the role of your HR function and its contribution to the organization


Waktu
9.00 s/d 16.00 WIB
Tanggal
10-11 Desember 2008
Tempat Terbatas !!


Investasi
(Early Bird) Rp 3.000.000,-
Pembayaran di lokasi atau setelah 10 Desember 2008 Rp. 3.500.000,-

Human Capital Management Blue Print

Human Capital Management Blue Print
3 Desember 2008, HRD Forum Training Center
Investasi Rp.1.300.000,-
Latar Belakang

Salah satu aspek yang paling penting di dalam sebuah perusahaan khususnya yang berkaitan dengan pengembangan Sumber daya Manusia adalah dengan adanya sebuah Blue Print atau Cetak Biru yang merupakan landasan ke depan setiap perusahaan untuk menjadikan SDM-nya mampu berkompetisi di tengah persaingan yang ketat dan sangat dinamis.

Dengan adanya cetak biru, sebuah perusahaan akan mampu menganalisis potret SDM-nya berdasarkan analisis yang dilakukan terhadap kondisi internal maupun eksternal yang dapat mempengaruhi tujuan perusahaan di masa depan.

Cetak biru juga merupakan sebuah pijakan yang harus dimiliki oleh setiap perusahaan agar jelas dan terarah ke mana SDM-nya akan dikembangkan.

Cakupan Bahasan dan Outline

Desain training ini terdiri dari dua module, yakni :
Analisa Kondisi Internal dan Eksternal
Tahapan Bisnis Perusahaan

Outline :

Pengantar
Apa & Bagaimana Human Capital
Strategi HR
Memahami lingkungan bisnis
Strategi Bisnis
Menghubungkan Strategis HR dengan Bisnis
Latihan – latihan cara menganalisis lingkungan bisnis
Latihan membuat Human Capital Blue Print

Metode : Interaktif (ceramah dan studi kasus)

Tanggal & Lokasi
3 Desember 2008, HRD Forum Training Center

Pukul
9.00 s/d 16.00 WIB

Investasi
HANYA Rp 1.300.000,-
(Materi, Certificate of Participation, 2 x Cofee Break, Lunch)

Tempat Terbatas !!

The Administrative of HRD [Membuat Sistem Panduan Teknis HR sebagai Development Divison]

The Administrative of HRD
[Membuat Sistem Panduan Teknis HR sebagai Development Divison]
2 Desember 2008 – Rp 1.500.000,-
Bonus CD : Panduan Teknis dan Administrasi HRD beserta form yang berjumlah kurang lebih 200 halaman

Latar Belakang

Secara umum HR mengalami 3 siklus yakni ;
1. HR sebagai Personalia; bercirikan murni administratif dan reaktif serta hanya menjalankan pekerjaan rutinitas dan manual.
2. HR sebagai HRD ; bercirikan adanya proses development dan aktif sedangkan administratif hanya sebagai support
3. HR sebagai Human Capital ; bercirikan HR sebagai strategic partner dan administratif sudah dioutsourcingkan atau dikomputerisasi berbasis online

Workshop ini mengajak peserta untuk mempelajari HR pada siklus ke dua yaitu HR sebagai HRD, yaitu membuat administrasi HRD sebagai support dan sebagai langkah awal menuju HRIS serta sebagai batu loncatan pertama menuju human capital. Dalam workshop ini pula peserta diajarkan bagaimana membuat sistem yang komprehensif dan saling kait mengkait satu sama lain sehingga membentuk satu kesatuan yang utuh di dalam HRD. Disamping itu juga diajarkan bagaimana membuat formulir untuk keperluan HRD sebagai Development Division.

Outline :
1. The Adminitrative of Employee Management System and the form
1.1. Manpower planning
1.2. Recruitment
1.3. Placement
2. The Administrative of Performance Management System and the form
2.1. Performance Plan & Dev
2.2. KPI
2.3. Performance Appraisal
2.4. Coaching & Conseling
3. The Administrative of Career Dev Management System and the form
3.1. Dev. Commite,
3.2. Education,
3.3. Training & Development,
3.4. Succession Plan,
3.5. Job Advancement,
3.6. Career Path
4. Employee Relation Management System and the form
4.1. Industrail Relations,
4.2. Facilities,
4.3. Survey
5. Termination Management system

Jumlah peserta kami batasi mengingat banyak hal yang bersifat teknis

Effective Employee Opinion Surveys a vehicle for delivering real change

HRD Forum One Day Workshop
Effective Employee Opinion Surveys
a vehicle for delivering real change
4 Desember 2008 – HRD Forum Training Center
Investation Rp. 1.600.000,-

A. Purpose :

To provide you with the tools and knowledge that will enable you to develop, control and conduct your own effective in-house employee opinion surveys with the minimum amount of external support or input – no matter what the size of your organization.

To explore ways to integrate survey findings with operational issues in a way that creates an energy and momentum for change that contributes to bottom line performance.

B. For :

Anyone who wishes to conduct or contribute to the design and development of effective employee opinion surveys ( e.g. HR/Personnel Professionals, Line Managers, Employee Representatives etc) and then to use the output from the survey as part of a change programme

Workshop Leader: Heru Wiryanto, Organizational Psychologist and Senior Associate Reseacher . Heru has wide and extensive experience of opinion surveys. He has designed and conducted employee surveys for blue chip organizations for nearly 10 years. He also works with a wide range of companies on change management and business performance improvement.

C. Date & Locations :
4 Desember 2008, HRD Forum Training Center

D. Deliverables :

At the end of this workshop participants will:

• know the most effective ways to conduct an employee survey
• know how to gain effective management and employee buy-in
• be able to design, construct and deliver a rigorous survey
• know how to manage the high volume of data generated and how to capture it cost effectively
• be able to interpret result data for relevant business meaning
• know how to feed back results in a way that encourages action
• be able to manage a complex survey with the minimum amount of external support and/or input
• have free access to survey template on which to base their surveys
• have the power and control to conduct employee surveys based on best practice at a fraction of the usual cost
• have a clear understanding of the problems and opportunities created by change
• understand why change is not just about the quality of the decisions that are made, but also about the effectiveness of the their implementation
• appreciate the different roles management has to play in change and how different management styles impact on organizational change
• have a clear view of their personal management style and how it will impact on change
• appreciate that the perfect manager does not exist – but can be created through effective teamwork
• understand how to augment a team’s awareness of their interdependency by defining problems without attributing blame or fault
• understand that the issues that an organization faces are not a product of quality of the management team, but more a function of where the organization is on its lifecycle
• understand that the issues/problems they face are also predictable and repetitive
• have a clear view of what needs to be done to integrate the survey findings with wider operational/organizational issues in order to facilitate effective change that delivers bottom line improvements

E. Workshop Content :

Using a highly participative approach, the workshop is designed to answer – in depth – the following commonly asked questions:
• Why conduct a survey in the first place? We know what our employees think.
• Where do I begin? What can I realistically hope to achieve from a survey? What are the key things I will need to help me deliver the goals I set?
• What makes a good survey?
• How do I establish the ‘real’ issues to survey?
• What makes a good a statement?
• What makes a good questionnaire?
• How big can my survey be? How many statements can I include?
• What is the best medium to use – paper, email of the web?
• What response rate can I expect? Is there a way to effectively forecast the response? What can I do to encourage people to participate in the survey?
• How long should I plan on the survey process taking?
• What resources do I need?
• How do I cope with all of the data the survey will generate?
Stage II : Implementing
• How do I analyze the results in order to provide my organization with meaningful feedback?
• How can I use the information to identify and discuss problems without finger-pointing or personal attribution of blame?
• How do I avoid the common “attribution biases” that many managers/consultants bring to the table?
• How do I “unlock” the chain of causality connecting the issues we identify?
• Having identified all of the issues how do I determine the “right” things to work on?
• Is there a method of tasking teams and individuals in a way that results in higher performance and increased accountability?
• What’s the best way to select people to be on a team?
• When do we “declare victory” and move on to something else?

The details of workshop Syllabi:
1st Session – Planning
The importance of Stage 1
Establishing the basics first
Survey purpose
Commitment from the CEO and senior managers
Willingness to take action
Achieving buy-in from line managers
Achieving buy-in from staff
Timing of survey
Resourcing the survey process
Creating a plan for the survey process
Addressing the issue of privacy and confidentiality
Piloting the questionnaire
Method of data collection
Supporting processes and information
Preparing to provide feedback

2nd Session Implementation
Review meeting before implementation
Survey administration
Sending reminders to increase response rates
Providing support during administration
3rd Session Interpretation and validation
Data analysis
Content and layout of report
Interpreting the findings
Validating results
Providing feedback
Exploring the survey results further
4th Session Taking action
Action planning
Using action groups
Measuring the difference achieved

This workshop is highly participative with plenty of practical work and discussion – allowing you to share your thoughts, ideas and experiences. Places will be offered on a first-come-first-served basi

Cara Mudah Membuat STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP)

HRD Forum One Day Workshop
Cara Mudah Membuat
STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP)
1 Desember 2008, IS Plaza Building, Jakarta
Investasi Hanya Rp. Rp 1.300.000,-/orang

Sesuai dengan perkembangan perusahaan dan kompleksitas usahanya serta dinamika yang ada, peran SOP semakin dibutuhkan dalam perusahaan sebagai pedoman dalam melakukan suatu proses pekerjaan. Bisa dibayangkan, tanpa pedoman yang baku tentunya akan menimbulkan kebingungan di antara karyawan. Banyak permasalahan akan timbul, seperti: bagaimana seharusnya suatu proses
pekerjaan dilakukan, siapa yang harus mengerjakan, siapa yang memberi persetujuan, dokumen apa yang harus disiapkan dan berbagai permasalahan lainnya yang secara keseluruhan dapat mengurangi efektivitas dan efisiensi pekerjaan. Oleh sebab itu kami menawarkan wokshop mengenai cara penyusunan SOP yang baik dan benar serta sekaligus dapat menciptakan kinerja yang
positif di lingkungan kerja.

Materi yang akan disampaikan meliputi:
SOP sebagai sarana implementasi kebijakan dan strategi perusahaan
Persiapan penyusunan SOP
Proses penyusunan SOP
Sistimatika penyajian SOP
Implementasi SOP

Workshop ini sangat bermanfaat bagi para staf dan eksekutif yang terlibat
dalam penyusunan SOP pada tingkat departemen maupun korporasi. Setelah
mengikuti workshop ini diharapkan mereka memiliki keahlian dalam menyusun
atau memperbaiki SOP di perusahaannya masing-masing.

INVESTMENT
Rp 1.300.000,-/orang
Rp 1.100.000,-/orang ;
Bagi perusahaan yang mengirimkan 2 orang atau lebih.

NO ACCOUNT
BCA – KCP Ahmad Yani – Bekasi
No. Rek : 739 041 0829 a/n Bahari Antono

VENUE
HRD Forum Training Center

DATE & TIME
1 Desember 2008
9.00 WIB – 16.00 WIB

Karyawan Kontrak & OUTSOURCING Salah Satu Solusi Menghadapi Masa Sulit 2009

Karyawan Kontrak & OUTSOURCING
Salah Satu Solusi Menghadapi Masa Sulit 2009


Tahun 2009 akan menjadi tahun yang berat bagi bangsa Indonesia …… sebuah dampak dari krisis global. Segala kesulitan yang dihadapi oleh pengusaha, jelas akan berdampak kepada karyawan. Berita telah tersebar mengenai langkah pengurangan karyawan yang mulai dilakukan oleh perusahaan di berbagai tempat; baik yang secara terang-terangan melakukan PHK dalam jumlah besar, maupun yang secara berangsur-angsur mengurangi jumlah karyawannya.

Sebagai bagian dari sebuah departemen dalam perusahaan, yang berurusan dengan karyawan; sudah sepantasnya kita mulai menunjukkan peranan dalam perkembangan perusahaan dengan memberikan kontribusi berupa masukan-masukan yang akan menjadi pertimbangan pimpinan dalam mengambil keputusan demi eksistensi perusahaan. SURVIVAL mode mulai diterapkan dalam kebijakan-kebijakan perusahaan.

Salah satu bagian dalam kontribusi tersebut adalah masukan-masukan mengenai OUTSOURCING dan PKWT. Penerapan yang tidak tepat bukannya meringankan beban, justru akan mengakibatkan kerugian yang lebih besar bagi perusahaan.

Untuk kesekian kalinya, sesi ini akan mengangkat materi pemicu mengenai penerapan OUTSOURCING dan PKWT menurut pandangan hukum positif, yang dilanjutkan dengan keadaan praktek di lapangan. Perbandingan antara “teori” dan “praktek” tersebut akan menunjukkan “GAP” yang sebaiknya segera di antisipasi.

Bawa dan angkat sebanyak mungkin permasalahan ketenagakerjaan di perusahaan anda, mari kita analisa bersama dan temukan pilihan solusinya.

1. OUTSOURCING
a. Pandangan Hukum
b. Praktek

2. PKWT
a. Pandangan Hukum
b. Praktek

3. Menyesuaikan Dengan Perkembangan Bisnis

4. Pembahasan Kasus

PEMBICARA
Denny H Makarim, SH
Selain tugas utamanya di sebuah perusahaan multinasional sebagai HR Manager, beliau juga aktif sebagai pembicara dalam kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan oleh HRD-Forum. Berbekal pengalaman, keahlian dan dukungan dari HRD Forum, saat ini beliau telah pula memulai bisnis konsultasinya dalam bidang HR dengan spesialisasi IR (Industrial Relation).

INVESTMENT
Rp 300.000,-

NO ACCOUNT
BCA – KCP Ahmad Yani – Bekasi
No. Rek : 739 041 0829 a/n Bahari Antono

VENUE
Hotel Oasis Amir
Jl. Senen Raya Kav. 79 – 81
Jakarta Pusat

DATE & TIME
20 Desember 2008
9.00 WIB – 13.00 WIB

Agenda Pelatihan HRD Forum Periode Agustus – Oktober 2009

Agenda Pelatihan HRD Forum
Periode Agustus – Oktober 2009

1. Successful Recruitment & Selection
Tanggal : 13 – 14 Agustus 2009
Investasi : Rp. 2.300.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

2. Recruitment & Assessment Skill for Non Psychologist
Tanggal : 14 Agustus 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempersiapkan Praktisi HR Non Psikologi untuk dapat menjadi seorang recruiter yang efektif. Memberikan pemahaman mengenai perilaku pelamar dalam proses assessment & recruitment dan dapat menyajikan sebuah laporan hasil assessment dengan baik dan benar.

3. Applied Semi/Quasi Assessment & Development Center Method For Managerial Position
Tanggal : 18 – 19 Agustus 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

4. Developing Salary Structure System Based Competency
Tangga : 20 Agustus 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan, dengan metode salary structure based competency ini asas keadilan di coba untuk diangkat dan di gali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai dengan kemampuannya.

5. How To Make Standard Operating Procedure
Tanggal : 21 Agustus 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

6. How To Make Grading System
Tanggal : 21 Agustus 2009
Investasi : Rp. 1.650.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

7. The Doodle Test New Method and New Version In Projective Technique
Tanggal : 25 Agustus 2009
Investasi : Rp.1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

8. Behavioral Event Interview
Tanggal : 26 Agustus 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-/peserta
Lokasi : IS Plaza Building

9. The Recruitment Handbook
Tanggal : 27 Agustus 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru.

10. Workload Analysis
Tanggal : 28 Agustus 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

11. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist
Tanggal : 28 Agustus 2009
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana membuat report yang baik dan benar sesuai dengan latar belakang teori, metodologi dan manualnya sehingga menjadi sebuah report yang powerful & meaningful.

12. Designing KPI & Goal Setting
Tanggal : 29 Agustus 2009
Investasi : Rp 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempelajari bagaimana membuat Key Performance Indicator yang benar dan efektif sehingga dapat mengukur tingkat produktifitas karyawan. Di ajarkan juga bagaimana menetapkan dan merencanakan target perusahaan.

13. The Administrative of HRD
Tanggal : 31 Agustus 2009
Investasi : Rp 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak peserta untuk membuat administrasi HRD sebagai support dan sebagai langkah awal menuju HRIS, serta sebagai batu loncatan pertama menuju human capital

14 Honesty and Integrity Pre-Employment Test
Tanggal : 1 September 2009
Investasi : Rp. 2.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

15. Cara Mudah Menyusun Job Description
Tanggal : 2 September 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

16. Managing HR for Beginner
Tanggal : 3 September 2009
Investasi : Rp 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

17. Supervisory Workshop With DISC Method How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 4 September 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

18. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 5 September 2009
Investasi : Rp 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium atau Hotel Lumire
Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional

19. HR For Non HR
Tanggal : 7 September 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

20. Recruitment & Assessment Skill for Non Psychologist
Tanggal : 8 September 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempersiapkan Praktisi HR Non Psikologi untuk dapat menjadi seorang recruiter yang efektif. Memberikan pemahaman mengenai perilaku pelamar dalam proses assessment & recruitment dan dapat menyajikan sebuah laporan hasil assessment dengan baik dan benar.

21 How To Make Standard Operating Procedure
Tanggal : 9 September 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

22. The Recruitment Handbook
Tanggal : 10 September 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru.

23. Workload Analysis
Tanggal : 11 September 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

24. Modern Graphology Course
Tanggal : 11 September 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta dapat membaca karakter seseorang melalui tulisan

25. Designing KPI & Goal Setting
Tanggal : 12 September 2009
Investasi : Rp 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempelajari bagaimana membuat Key Performance Indicator yang benar dan efektif sehingga dapat mengukur tingkat produktifitas karyawan. Di ajarkan juga bagaimana menetapkan dan merencanakan target perusahaan.

26. Design Simulation, and Guidance, Salary structure Based 3 P Concept the Audit and the Validation
Tanggal : 14 – 15 September 2009
Investasi : Rp. 2.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

27. Expanded DiSC
Tanggal : 29 – 30 September 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak praktisi HR pemula untuk menggali lebih dalam kemampuannya untuk memanage kondisi yang ada di seputar HR.

28. The Administrative of HRD
Tanggal : 1 Oktober 2009
Investasi : Rp 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak peserta untuk membuat administrasi HRD sebagai support dan sebagai langkah awal menuju HRIS, serta sebagai batu loncatan pertama menuju human capital

29. Developing Salary Structure System Based Competency
Tangga : 2 Oktober 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan, dengan metode salary structure based competency ini asas keadilan di coba untuk diangkat dan di gali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai dengan kemampuannya.

30. Cara Mudah Menyusun Job Description
Tanggal : 5 Oktober 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

31. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist
Tanggal : 6 Oktober 2009
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana membuat report yang baik dan benar sesuai dengan latar belakang teori, metodologi dan manualnya sehingga menjadi sebuah report yang powerful & meaningful.

32. Portfolio HR Audit
Tanggal : 7 – 8 Oktober 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam Workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana menentukan strategi penggajian. Kemudian melakukuan job evaluation, competency evaluation dan performance evaluation sehingga muncul point – point dasar pembuatan gaji berbasis 3 P atau grading dan job classnya.

33. Supervisory Workshop With DISC Method How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 9 Oktober 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

34. Designing KPI & Goal Setting
Tanggal : 10 Oktober 2009
Investasi : Rp 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempelajari bagaimana membuat Key Performance Indicator yang benar dan efektif sehingga dapat mengukur tingkat produktifitas karyawan. Di ajarkan juga bagaimana menetapkan dan merencanakan target perusahaan.

35. How To Make Standard Operating Procedure
Tanggal : 12 Oktober 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

36. Applied Semi/Quasi Assessment & Development Center Method For Managerial Position
Tanggal : 13 – 14 Oktober 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

37. The Recruitment Handbook
Tanggal : 15 Oktober 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru.

38. Recruitment & Assessment Skill for Non Psychologist
Tanggal : 16 Oktober 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempersiapkan Praktisi HR Non Psikologi untuk dapat menjadi seorang recruiter yang efektif. Memberikan pemahaman mengenai perilaku pelamar dalam proses assessment & recruitment dan dapat menyajikan sebuah laporan hasil assessment dengan baik dan benar.

39. How to Set Up HR Lifecycle System
Tanggal : 19 Oktober 2009
Investasi : Rp 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

40. The Psychology of Talent Management
Tanggal : 20 – 21 Oktober 2009
Investasi : Rp. 3.500.000 – Rp. 4.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

41. How To Build Your HR Database in 8 Hours
Tanggal : 22 Oktober 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

42. Behavioral Event Interview
Tanggal pelaksanaan : 23 Oktober 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-/peserta
Lokasi : IS Plaza Building

43. Workload Analysis
Tanggal : 26 Oktober 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

44. How To Make Grading System
Tanggal : 27 Oktober 2009
Investasi : Rp. 1.650.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

45. Handling Harmonious Industrial Relation With NLP
Tanggal : 28 Oktober 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

46. Attracting the Right Human Capital
Tanggal : 29 – 30 Oktober 2009
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

47. Expanded DiSC
Tanggal : 29 – 30 Oktober 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak praktisi HR pemula untuk menggali lebih dalam kemampuannya untuk memanage kondisi yang ada di seputar HR.

48 How To Be Personnel Professional
Tanggal : 31 Oktober 2009
Investasi : Rp 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium atau Hotel Lumire
Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional

Agenda dapat berubah sewaktu – waktu, seluruh informasi perubahan akan diinformasikan di mailing list Diskusi-HRD@yahoogroups.com dan website www.HRD-Forum.com

Informasi & Pendaftaran :

Ms. Rani Kartika
Hotline
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007

email :
Event@HRD-Forum.com

Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
www.HRD-Forum.com
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/

Tertarik mengadakan Inhouse Training Program ?
Hubungi kami segera di event@HRD-Forum.com
atau di HOTLINE Kami :
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007

Leave a Comment

Posted in Agenda | Tags: cerita, cpns, download, hr, hrd, info seminar, info training, informasi seminar, informasi training, lowongan, lowongan hrd, pelatihan, personalia, pns, sdm, Seminar, Training, workshop
Posted by: trainingseminar | April 13, 2009
Agenda Pelatihan HRD Forum Periode April – Juni 2009

Agenda Pelatihan HRD Forum
Periode April – Juni 2009

1. Cara Mudah Menyusun Job Description
Tanggal : 7 April 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

2. HR For Non HR
Tanggal : 13 April 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

3. How To Make Standard Operating Procedure
Tanggal : 14 April 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

4. The Administrative of HRD
Tanggal : 15 April 2009
Investasi : Rp 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Workshop ini mengajak peserta untuk membuat administrasi HRD sebagai support
dan sebagai langkah awal menuju HRIS, serta sebagai batu loncatan pertama
menuju human capital.

5. Behavioral Event Interview
Tanggal : 16 April 2009
Investasi : Rp. 1.600.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

6. Modern Graphology Course
Tanggal : 17 April 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta dapat membaca karakter seseorang melalui tulisan.

7. Workload Analysis
Tanggal : 20 April 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

8. How To Set Up HR Lifecycle System
Tanggal : 21 April 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Hal yang sering menjadi masalah bagi praktisi HR adalah bagaimana membuat
system HR Lifecycle mulai dari rectruitment sampai termination. Dalam
workshop ini peserta akan diajarkan bagaimana membuat dan mensetup HR
Lifecycle.

9. Applied Semi/Quasi Assessment & Development Center Method For Managerial
Position
Tanggal : 22 – 23 April 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

10. How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 24 April 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

11. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 25 April 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium

Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang
personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu
persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional.

12. Support Your Boss Effectively
Tanggal : 27 April 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

13. Solution Focused Conseling with NLP
Tanggal : 28 – 29 April 2009
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

14. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist
Tanggal : 30 April 2009
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana membuat report yang
baik dan benar sesuai dengan latar belakang teori, metodologi dan manualnya
sehingga menjadi sebuah report yang powerful & meaningful.

15. How To Set Up HR Lifecycle System
Tanggal : 1 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Hal yang sering menjadi masalah bagi praktisi HR adalah bagaimana membuat
system HR Lifecycle mulai dari rectruitment sampai termination. Dalam
workshop ini peserta akan diajarkan bagaimana membuat dan mensetup HR
Lifecycle

16. How To Build Your HR Database in 8 Hours
Tanggal : 1 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

17. Designing KPI & Goal Setting
Tanggal : 2 Mei 2009
Investasi : Rp 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Mempelajari bagaimana membuat Key Performance Indicator yang benar dan
efektif sehingga dapat mengukur tingkat produktifitas karyawan. Di ajarkan
juga bagaimana menetapkan dan merencanakan target perusahaan.

18. Cara Mudah Menyusun Job Description
Tanggal : 4 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

19. Honesty and Integrity Pre-Employment Test
Tanggal : 5 Mei 2009
Investasi : Rp. 2.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

20. The Doodle Test
Tanggal : 6 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

21. Managing HR for Beginner
Tanggal : 7 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Workshop ini mengajak praktisi HR pemula untuk menggali lebih dalam
kemampuannya untuk memanage kondisi yang ada di seputar HR

22. The Administrative of HRD
Tanggal : 8 Mei 2009
Investasi : Rp 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Workshop ini mengajak peserta untuk membuat administrasi HRD sebagai support
dan sebagai langkah awal menuju HRIS, serta sebagai batu loncatan pertama
menuju human capital.

23. Competency Strength Based Performance Appraisal
Tanggal : 7 – 8 Mei 2009
Investasi : Rp 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

24. HR For Non HR
Tanggal : 11 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

25. How To Make Standard Operating Procedure
Tanggal : 12 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

26. Handling Harmonious Industrial Relation With NLP
Tanggal : 13 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam Workshop ini peserta akan di bantu dalam mengatasi masalah Overlapping
pekerjaan dan akan di jelaskan bagaimana sebaiknya membuat suatu uraian
pekerjaan sehingga berbagai informasi penting yang ada di dalamnya mudah di
pahami dan dapat di manfaatkan dengan baik untuk keperluan perusahaan

27. Developing Salary Structure System Based Competency
Tanggal : 14 Mei 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan, dengan metode
salary structure based competency ini asas keadilan di coba untuk diangkat
dan di gali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai
dengan kemampuannya

28. Portfolio HR Audit
Tanggal : 13 – 14 Mei 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam Workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana menentukan strategi
penggajian. Kemudian melakukuan job evaluation, competency evaluation dan
performance evaluation sehingga muncul point – point dasar pembuatan gaji
berbasis 3 P atau grading dan job classnya.

29. Attracting the Right Human Capital
Tanggal : 14-15 Mei 2009
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

30. How To Make Grading System
Tanggal : 15 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.650.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

31. The Recruitment Handbook
Tanggal : 18 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari
pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan
baru

32. 360 Degree Feedback and The Aplication
Tanggal : 19 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

33. Knowledge Management for HR People
Tanggal : 20 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

34. Design Simulation, and Guidance, Salary structure Based 3 P Concept the
Audit and the Validation
Tanggal : 19 – 20 Mei 2009
Investasi : Rp. 2.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

35. Successfull Recruitment & Selection
Tanggal : 25 – 26 Mei 2009
Investasi : Rp 2.300.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

36. The Psychology of Talent Management
Tanggal : 26 – 27 Mei 2009
Investasi : Rp. 3.500.000 – Rp. 4.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

37. How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 28 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

38. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist
Tanggal : 29 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana membuat report yang
baik dan benar sesuai dengan latar belakang teori, metodologi dan manualnya
sehingga menjadi sebuah report yang powerful & meaningful.

39. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 30 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium

Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang
personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu
persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional.

40. Managing HR for Beginner
Tanggal : 1 Juni 2009
Investasi : Rp 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Workshop ini mengajak praktisi HR pemula untuk menggali lebih dalam
kemampuannya untuk memanage kondisi yang ada di seputar HR.

41. How To Build Data System
Tanggal : 2 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

42. Expanded DiSC
Tanggal : 3 – 4 Juni 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

43. Workload Analysis
Tanggal : 5 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

44. Designing KPI & Goal Setting
Tanggal : 6 Juni 2009
Investasi : Rp 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Mempelajari bagaimana membuat Key Performance Indicator yang benar dan
efektif sehingga dapat mengukur tingkat produktifitas karyawan. Di ajarkan
juga bagaimana menetapkan dan merencanakan target perusahaan.

45. The Recruitment Handbook
Tanggal : 8 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari
pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan
baru.

46. Assessment & Recruitment System for non Psychology
Tanggal : 9 Juni 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Mempersiapkan Praktisi HR Non Psikologi untuk dapat menjadi seorang
recruiter yang efektif. Memberikan pemahaman mengenai perilaku pelamar dalam
proses assessment & recruitment dan dapat menyajikan sebuah laporan hasil
assessment dengan baik dan benar.

47. Behavioral Event Interview
Tanggal : 10 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.600.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

48. Successful Recruitment & Selection
Tanggal : 11 – 12 Juni 2006
Investasi : Rp. 2.300.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

49. Cara Mudah Menyusun Job Description
Tanggal : 15 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

50. How To Make Standard Operating Procedure
Tanggal : 16 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

51. Applied Semi/Quasi Assessment & Development Center Method For Managerial
Position
Tanggal : 17 – 18 Juni 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

52. Developing Salary Structure System Based Competency
Tangga : 19 Juni 2009
Investasi : Rp 1.600.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan, dengan metode
salary structure based competency ini asas keadilan di coba untuk diangkat
dan di gali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai
dengan kemampuannya.

53. The Administrative of HRD
Tanggal : 22 Juni 2009
Investasi : Rp 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Workshop ini mengajak peserta untuk membuat administrasi HRD sebagai support
dan sebagai langkah awal menuju HRIS, serta sebagai batu loncatan pertama
menuju human capital

54. Support Your Boss Effectively
Tanggal : 23 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

55. Solution Focused Conseling with NLP
Tanggal : 24 – 25 Juni 2009
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

56. How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 26 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

57. Modern Graphology Course
Tanggal : 25 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta dapat membaca karakter seseorang melalui tulisan

58. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 27 Juni 2009
Investasi : Rp 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium

Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang
personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu
persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional.

59. The Art of Interviewing & Interrogation
Tanggal : 29 – 30 Juni 2009
Investasi : Rp. 2.600.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Agenda dapat berubah sewaktu – waktu, seluruh informasi perubahan akan
diinformasikan di mailing list Diskusi-HRD@yahoogroups.com dan website
www.HRD-Forum.com

Informasi & Pendaftaran :

Ms. Rani Kartika
Hotline
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007

email :
Event@HRD-Forum.com

Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
www.HRD-Forum.com
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/

Tertarik mengadakan Inhouse Training Program ?
Hubungi kami segera di event@HRD-Forum.com
atau di HOTLINE Kami :
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007

Leave a Comment

Posted in Agenda | Tags: Agenda Pelatihan HRD Forum Periode April - Juni 2009
Posted by: trainingseminar | April 13, 2009
HRD Forum – Bali – Surabaya Road Show
HRD Forum - Bali – Surabaya Road Show
Kuta Bali - 27 s/d 29 May 2009

Surabaya – 1 s/d 3 Juni 2009

Hadiri !! Bali & Surabaya Road Show !! call 08788-1000-100 ; 0815 1049 0007 atau email : Event@HRD-Forum.com

Dear,

Menindaklanjuti permintaan dari beberapa rekan-rekan HR di Bali dan Surabaya, dengan ini kami informasikan bahwa HRD Forum akan mengadakan Road Show di Bali 27 Mei 2009 s/d 29 Mei 2009. dan Surabaya 1 – 3 Juni 2009. Adapun Agendanya adalah sbb :


Lokasi : Kuta Bali

1. HR For Beginner – 27 Mei 2009
Biaya : Rp 1.250.000,-

2. Designing KPI & Goal Setting – 27 Mei 2009
Biaya : Rp. 1.350.000,-
3. Administrative of HRD – 28 Mei 2009
Biaya : Rp 1.500.000,-

4. Recruitment Handbook – 29 Mei 2009
Biaya : Rp 1.250.000,-

5. How To Be Personnel Professional - 29 Mei 2009
Biaya : Rp 1.250.000,-

———–

Lokasi : Surabaya


1. Coaching & Conseling With NLP
1 – 2 Juni 2009
Biaya : Rp 2.000.000,-

2. Make Powerful & Meaningful Psychology Report
1 Juni 2009
Biaya : Rp 1.750.000,-

3. Designing KPI & Goal Setting
2 Juni 2009
Biaya : Rp. 1.350.000
4. Expanded DiSC
2 – 3 Juni 2009
Biaya : Rp 3.000.000,-
Permintaan Informasi & outline lengkap ditujukan ke Event@HRD-Forum.com atau hubungi Hotline kami.

Bagi rekan-rekan HR Bali, Surabaya & sekitarnya yang berminat untuk hadir, dapat menghubungi kami di Email Event@HRD-Forum.com ; Telp.021-8590 5461 ; 021-70692748 ; 0815 1049 0007 ; 08788-1000-100

Discount Khusus kami berikan jika mendaftar lebih dari satu topik.


Training akan di jalankan apabila jumlah peserta minimal 10 peserta/ topik.

Setiap peserta yang ingin hadir diwajibkan mendaftar terlebih dahulu.

Demikian Informasi ini kami sampaikan, Terima Kasih.

Salam,
Ms. Rani Kartika

HOTLINE !!
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007

Gd. Utaka 87

Jl. Raya Utan Kayu No. 87
Jakarta Timur
021 – 8590 5461

www.HRD-Forum.com

Pesan tiketnya sekarang juga !! tempat terbatas !!

Leave a Comment

Posted in Roadshow | Tags: bali, hrd, HRD Forum - Bali - Surabaya Road Show, Roadshow, surabaya, Training
Posted by: trainingseminar | December 23, 2008
Agenda Pelatihan HRD Forum Periode January – February 2009

Agenda Pelatihan HRD Forum Periode January – February 2009
HRD Forum – Human Resources Development for Unlimited Mind

1. Developing Salary Structure System Based Competency
Tangga : 6 Januari 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan, dengan metode salary structure based competency ini asas keadilan di coba untuk diangkat dan di gali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai dengan kemampuannya.

2. How To Make Grading System
Tanggal : 7 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.650.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

3. The Art of Interviewing & Interrogation
Tanggal : 8 – 9 Januari 2009
Investasi : Rp. 2.700.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

4. HR For Non HR
Tanggal : 12 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

5. How To Set Up HR Lifecycle System
Tanggal : 13 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Hal yang sering menjadi masalah bagi praktisi HR adalah bagaimana membuat system HR Lifecycle mulai dari rectruitment sampai termination. Dalam workshop ini peserta akan diajarkan bagaimana membuat dan mensetup HR Lifecycle.

6. Managing HR for Beginner
Tanggal : 14 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Workshop ini mengajak praktisi HR pemula untuk menggali lebih dalam kemampuannya untuk memanage kondisi yang ada di seputar HR.

7. Competency Strength Based Performance Appraisal
-Redesign Your Performance Management to Achieve Outstanding Performance- Penilaian Kinerja Berbasis Kekuatan Kompetensi
Tanggal : 14 -15 Januari 2009
Investasi : Rp 3.000.000,-
Lokasi : HRD Forum Training Centre atau salah satu hotel di Jakarta

8. Honesty and Integrity Pre-Employment Test
Tanggal : 16 Januari 2009
Investasi : Rp. 2.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

9. How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 16 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

10. The Recruitment Handbook
Tanggal : 19 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta akan diberikan pemahaman proses rekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru.

11 Cara Mudah Menyusun Job Description
Tanggal : 20 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

12. User Certification Workshop 3P-Positive Personality Profile
Tanggal : 21 Januari 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

13. Workload Analysis
Tanggal : 22 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

14. The Recruitment Handbook
Tanggal : 23 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru.

15. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 24 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium

Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional

16. Handling Harmonious Industrial Relation With NLP
Tanggal : 27anuari 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam Workshop ini peserta akan di bantu dalam mengatasi masalah Overlapping pekerjaan dan akan di jelaskan bagaimana sebaiknya membuat suatu uraian pekerjaan sehingga berbagai informasi penting yang ada di dalamnya mudah di pahami dan dapat di manfaatkan dengan baik untuk keperluan perusahaan

17. Attracting the Right Human Capital
Tanggal : 28– 29 Januari 2008
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

18. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist
Tanggal : 29 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana membuat report yang baik dan benar sesuai dengan latar belakang teori, metodologi dan manualnya sehingga menjadi sebuah report yang powerful & meaningful.

19. The Doodle Test
Tanggal : 30 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

20. Designing KPI & Goal Setting
Tanggal : 31 Januari 2009
Investasi : Rp 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Mempelajari bagaimana membuat Key Performance Indicator yang benar dan efektif sehingga dapat mengukur tingkat produktifitas karyawan. Di ajarkan juga bagaimana menetapkan dan merencanakan target perusahaan.

21. How To Make Standard Operating Procedure
Tanggal : 2 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

22. Expanded DiSC
Tanggal : 3 – 4 Februari 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

23. Applied Semi/Quasi Assessment & Development Center Method For Managerial Position
Tanggal : 5 – 6 Februari 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

24. HR For Non HR
Tanggal : 6 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

25. Assessment & Recruitment System for Non Psychologist
Tanggal : 9 Februari 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Mempersiapkan Praktisi HR Non Psikologi untuk dapat menjadi seorang recruiter yang efektif. Memberikan pemahaman mengenai perilaku pelamar dalam proses assessment & recruitment dan dapat menyajikan sebuah laporan hasil assessment dengan baik dan benar.

26. Portfolio HR Audit
Tanggal : 10 – 11 Februari 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

27. Behavioral Event Interview
Tanggal : 12 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.600.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

28. How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 12 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

29. The Recruitment Handbook
Tanggal : 13 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru.

30. The Administrative of HRD
Tanggal : 16 Februari 2009
Investasi : Rp 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Workshop ini mengajak peserta untuk membuat administrasi HRD sebagai support dan sebagai langkah awal menuju HRIS, serta sebagai batu loncatan pertama menuju human capital.

31. Design Simulation, and Guidance, Salary structure Based 3 P Concept the Audit and the Validation
Tanggal : 17 – 18 Februari 2009
Investasi : Rp. 2.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam Workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana menentukan strategi penggajian. Kemudian melakukuan job evaluation, competency evaluation dan performance evaluation sehingga muncul point – point dasar pembuatan gaji berbasis 3 P atau grading dan job classnya.

32. Support Your Boss Effectively
Tanggal : 18 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

33. Solution Focused Conseling with NLP
Tanggal : 19 – 20 Februari 2009
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

34. The Psychology of Talent Management
Tanggal : 19 – 20 Februari 2009
Investasi : Rp. 3.500.000 – Rp. 4.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

35. Managing HR for Beginner
Tanggal : 23 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Workshop ini mengajak praktisi HR pemula untuk menggali lebih dalam kemampuannya untuk memanage kondisi yang ada di seputar HR.

36. Competency Strength Based Performance Appraisal
-Redesign Your Performance Management to Achieve Outstanding Performance- Penilaian Kinerja Berbasis Kekuatan Kompetensi
Tanggal : 23-24 Februari2009
Investasi : Rp 3.000.000,-
Lokasi : HRD Forum Training Centre atau salah satu hotel di Jakarta

37. Workload Analysis
Tanggal : 24 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

38. Modern Graphology Course
Tanggal : 25 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

Dalam workshop ini peserta dapat membaca karakter seseorang melalui tulisan.

39. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist
Tanggal : 26 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Lokasi : Hotel Sofyan Cikini

Dalam workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana membuat report yang baik dan benar sesuai dengan latar belakang teori, metodologi dan manualnya sehingga menjadi sebuah report yang powerful & meaningful.

40. Developing Salary Structure System Based Competency
Tangga : 27 Februari 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building

salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan, dengan metode salary structure based competency ini asas keadilan di coba untuk diangkat dan di gali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai dengan kemampuannya.

41. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 28 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium

Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional.